远大的抱负和雄心是需要的，但实际它们的方案计划更为重要。当我们想要做某一个项目时，首先就应该要准备好一份方案，方案对于我们的工作实施十分必要，什么样的方案比较高质量？下面是小编帮大家编辑的《[优质主持文案] 技术部主任工作职责写作范例》，希望能为您提供更多的参考。
1、主持电讯技术部全面工作，为电讯技术部各项工作第一责任人。wWW.Zhe135.com
2、负责组织本部门落实集团党组和编委会的各项工作决策和工作部署。协调本部门与集团其它部门的工作关系。
3、负责做好本部门人员思想政治工作，组织本部门人员政治、业务学习，参加报社组织的各项集体活动和社会活动。根据报社全员聘用规定，聘用本部人员并进行岗位安排。负责对本部门人员的工作考核，可对本部室的违纪违规人员提出处理直至解聘的建议。
4、负责电讯技术部的消防安全工作。
5、围绕服务质量，定期就网络设备、办公系统的运行、维护征求各部室意见，并提出相应整改意见、组织实施。
6、密切关注信息技术发展动态，分析其可能对集团造成的影响，及时向集团领导提出书面对策建议。
7、对集团办报、办公自动化建设提出可行的建设方案，经集团同意后组织实施，保证网络系统建设工程顺利完成并得到有效利用。
8、负责抓好集团信息化建设方案的实施，并根据有关要求做好方案的调整和完善，保证信息网络的安全。
9、经常组织检查、及时发现并处理电脑网络等设备和办公系统在使用过程中出现的问题。做好出现各类网络或系统事故的应急预案，确保在任何情况下安全生产。
10、组织检查集团员工使用电脑及网络设备情况，记录违规行为并向办公室报告。
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1、抓好集团新媒体建设的技术支持和技术保障工作。建立集团数据库。
12、根据集团的要求，负责组织对全体员工进行有针对性的技术培训。
13、经考核履行职责和完成工作任务达标，可按《员工考核条例》的有关规定享受相应待遇。当月履行职责和完成工作任务未达标，按《员工考核条例》有关规定并经分管领导提议，相应调低0.1-0.3工分系数。如无特殊情况，经考核连续三个月履行职责和完成工作任务未达标，按报社中层干部聘用的有关规定予以解聘。
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技术部规章制度
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的技术部工作总结，希望能够帮助到大家。
技术部规章制度 篇1
一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作，坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
（5）网站制作/维护：在馆长的'直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
（6）文献咨询收款结算：根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室XX年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
（7）加班加点不计报酬：学院因为经费紧，XX年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
技术部规章制度 篇2
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的'完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前**到**单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代**单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代**单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代**单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代**单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代**单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，**单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的**8套前**生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前**旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术部规章制度 篇3
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的20xx年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20xx年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的20xx年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：
一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务
在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年计划6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年计划的122.8%，铸石管444.299吨，完成年计划的98.7%，xxx698吨，完成年计划的93%，xxx235.722吨，完成年计划的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年计划吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下，采用xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得成功，得到用户好评。
二、加强成本管理、降低原燃材料消耗
对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参与到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。
制定了全年降耗减废计划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。
三、加强产品质量与工艺管理
技术部严格按照ISO9001：20xx质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间
达标，无不合格项目。 技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。
不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量控制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
四、安全生产与设备维护
把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与，不断创新安全教育艺术。
在抓好设备和创新工作的同时，进一步深入开展安全知识教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生。
围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，维修计划完好率100％，工艺指标合格率100％，检查结果整改率100％；确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。
五、岗位技能和学习型团队建设
按照公司统一组织参加ISO9001：20xx标准培训和岗位练兵，同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的需要。
为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑知识，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
推行部门负责制，用团队的智慧进行部门管理。经常进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管理想办法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，使信息掌控变得更准确。在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、创新项目申报思维，推动公司事业发展。
与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒保护渣申报市科学技术进步奖，并取得了成功。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。
年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。
公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。
在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与中国建筑西北设计研究院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采用辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采用天然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了适宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采用的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满足市场需求。还有待进一步实验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。
一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满意的成绩，但也还存在许多的`不足。如成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，09年计划培养3名设备维修、保养操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
新的一年就要开始了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
在新的一年里，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。根据20xx年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们要注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意
每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热情，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。根据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部门的职能进行了分解，并将指标与任务按照具体的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热情得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。
首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合ISO9001：20xx质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次，是要根据企业发展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素质的提升工作。要在20xx年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！
技术部规章制度 篇4
**年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《*周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处：
首先，我们技术部5位同事，****以及新加入的**，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合**、**、**等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展。无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文。绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量。而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折。再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个成为专家型”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与**电报、通信产业报等各领域跟口十多年的相比，我们的许多还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的'上进心和学习热忱。同时，与多数媒体相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的新闻发布会、和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处：
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量。同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。
技术部规章制度 篇5
为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：
一、成本控制方面
1、图纸会审
XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。
2、变更
除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。
二、质量指标
1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计划》。
2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质
量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。
3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。
4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。
三、项目进度
XX小区1#－5#楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。
四、安全、上访
1、安全
根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明
施工的.监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。
2、上访
XX小区1#－5#楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。
五、项目手续办理
协助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。
六、科室制度建设
1、积极性主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。
边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。
根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议
2、纪律性
在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。
根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改进措施
在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。
汽配技术部述职报告（热门7篇）
时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的技术部人员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽配技术部述职报告 篇1
尊敬的领导、同事们：
大家好！在过去的一段时间里，我在技术部担任xx职位，现将我的工作情况向大家述职。
一、工作内容概述
1. 项目研发与推进
主导了xx项目的技术研发工作。在项目初期，深入调研市场需求和现有技术方案，与团队成员共同确定了以xx为基础的技术路线。通过不断地试验和优化，成功完成了项目的关键技术突破。例如，在xx上，经过xx的努力，提出了xx，使得项目的xx提升了xx%。
负责项目进度的把控。制定详细的技术开发计划，将项目分解为多个里程碑，并定期召开技术研讨会，协调各模块开发人员的工作。在整个项目过程中，保证了项目按计划顺利推进，xx项目已于20xx年xx月xx日成功交付给客户，目前运行稳定，为公司带来了xx的收入。
2. 技术难题解决
日常工作中积极应对各种技术问题。当xx出现xx故障时，迅速组织技术人员进行故障排查。通过对系统日志的详细分析和现场测试，确定问题根源是xx。随即制定并实施了修复方案，在xx内解决了问题，避免了因产品故障对公司业务造成的损失。
建立了技术问题知识库。将每次遇到的技术问题、解决方案和相关技术文档整理入库，方便技术人员在后续遇到类似问题时能够快速查找和解决。目前知识库已经涵盖了xx个技术问题，大大提高了团队整体的问题解决效率。
二、工作成果与贡献
1. 技术创新方面
带领团队完成了xx项技术创新，其中xx获得了公司内部的技术创新奖励。这些创新技术不仅提升了公司产品的竞争力，还为公司申请了xx项专利，为公司的知识产权建设做出了积极贡献。
推动了公司技术架构的升级。将原有的旧技术架构逐步迁移到更先进的新技术架构，提高了系统的可扩展性、稳定性和性能。在架构升级过程中，成功降低了系统的运维成本xx%，同时提升了开发效率xx倍。
2. 对业务的支持方面
通过技术手段优化了公司的生产流程。针对xx环节，开发了辅助生产系统，实现了生产流程自动化或优化效果，使得该生产环节的效率提高了xx，产品合格率提升了xx，直接为公司节约了生产成本xx。
积极参与销售和客户支持工作。为销售团队提供技术咨询和方案支持，协助拿下了xx个重要项目。在客户遇到技术问题时，及时响应并提供有效的解决方案，客户满意度达到了xx，为公司树立了良好的技术服务形象。
三、工作中的不足与改进措施
1. 技术人才培养方面
虽然团队在技术研发方面取得了一定成绩，但在技术人才培养上还有所欠缺。新员工的技术成长速度较慢，没有形成完善的人才培养体系。
改进措施：制定详细的技术人才培养计划，包括定期的技术培训课程、导师带徒制度、技术实践项目等。为新员工提供更多的技术指导和实践机会，帮助他们快速提升技术能力。同时，建立员工技术能力评估机制，根据评估结果调整培养计划，确保每个员工都能得到针对性的培养。
2. 跨部门协作方面
在与其他部门协作过程中，有时会出现沟通不畅、信息传递不及时的问题，导致项目进度受到一定影响。
改进措施：加强跨部门沟通机制建设，定期与其他部门召开沟通会议，明确项目目标和各部门职责。建立统一的.项目管理平台，实现信息的实时共享和更新，确保所有参与项目的人员都能及时获取最新信息。同时，提高自身的沟通能力和团队协作意识，积极主动地与其他部门沟通协调。
四、未来工作计划
1. 技术研发计划
启动xx，预计投入xx。该项目将聚焦于xx，目标是在xx内推出具有市场竞争力的新产品或技术方案。在项目研发过程中，将继续探索创新技术，争取实现xx。
持续关注行业前沿技术动态，定期组织团队学习和研究新技术，将有潜力的新技术引入公司的技术体系中，保持公司技术的先进性。计划每xx组织一次技术分享会，邀请行业专家或团队成员分享最新技术成果和应用案例。
2. 团队建设与管理
招聘xx名技术骨干，充实技术团队力量，满足公司业务发展对技术人才的需求。在招聘过程中，注重人才的技术能力和创新精神，同时也要考察其团队协作能力和学习能力。
优化团队组织结构，根据业务和技术发展方向，合理划分技术小组，明确各小组的职责和工作目标。建立更加科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新能力，营造良好的团队氛围。
感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助，在今后的工作中，我将继续努力，为技术部和公司的发展做出更大的贡献。
汽配技术部述职报告 篇2
20XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20XX迎接20XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。
我部所参与的投标工程项目包括：
1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成猪场。
2、xxxxx室外配套工程。
3、xxxxxx18#楼及地下车库工程。
4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场。
5、xx城格外4#住宅楼工程。
6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。
7、xx花园小区工程。
8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼133#楼工程。
9、xxx综合厂房工程。
10、xxxxxxxA区、B区工程。
在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛xx建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过互相陪标，加深了彼此之间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！
汽配技术部述职报告 篇3
本人车永斌，毕业于甘肃工业职业技术学院，在20xx年7月进入甘肃二十一冶金属结构工程有限公司工作，在这三年的时间，我先后参与几个不同项目的技术工作。现将这三年的专业技术工作总结如下：
一、政治上要求进步
这三年来，我积极参加公司的各种学习，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱钢结构施工工作，对自己所服务的单位充满感情。
二、在工作中注重学习
能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强钢结构施工的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的钢结构施工水平得到了较大提高，具备了较强的钢结构施工工作能力。工作上，根据工作需要，服从领导的安排。刚接触钢结构施工的时候，对很多技术上的东西都不了解，在公司领导和指导老师的热心指引下，我积极参与公司日常技术相关工作，把书本中学到的理论知识积极应用到实践工作中，加快了我对钢结构实际施工的认识和掌握，也加快了我更好的去适应工作。
三、做好本职工作
20xx年刚到公司，我就被领导安排到青海项目熟悉现场施工，经过了3个多月的学习，我基本上能够独立负责工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被领导安排在青铝项目部，担任施工、技术工作，这是我经历的第一个从开工到竣工我都任职的工地。在这个工地上我学到了很多东西，包括如何安排施工工作，如何协调我们施工方与甲方、监理方的关系，如何对工程量进行计算等等。20xx年我又被领导安排在兰石搬迁项目，这个工地基本上完全由我一个人负责技术，并顺利完工。现在我又参与了公司生产部的钢结构施工工作，种类繁多，经常翻阅各种各样的图纸，也是我的看图施工水平有了很大的提升。也积累了不少施工经验。在后来的工作中，学以致用，使我在工作中少走弯路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技术水平。
以上是我三年多来从事钢结构施工技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为钢结构施工事业贡献我的全部精力。
汽配技术部述职报告 篇4
我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：
（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。
为保证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。
（三）好的工作提议与推广
从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱，因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工经验，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业知识的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我相信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。
（四）取得的相应成效
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必须积极协调项目部内部各部门，与施工队密切配合，才能更好、更快的完成施工任务。
汽配技术部述职报告 篇5
一、本部门内部管理工作计划
1、根据公司xx年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划
1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：
(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。
3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡;工业广场围墙(砖混结构)计划完成;入场主干路(柏油路)计划完成;地面动照网电缆沟计划完成400米;副斜井绞车房计划完成。
汽配技术部述职报告 篇6
各位领导、各位同事：
首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识
作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况
1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心!
4、技术核心。作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！
三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的'发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。
20xx年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！
谢谢大家！
汽配技术部述职报告 篇7
刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难。
一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子
由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。xx上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，实现扭亏为盈。
二、在困难中找信心，逆境中找突破
在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面。
三、向设备管理要产量、要效益
烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，在xx的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。
四、积极学习外地先进经验
我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。铸造厂结合xx量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。
五、逐步建立一支高素质的技术管理队伍
公司领导决心培养自己的技术管理队伍。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，我们大胆启用新员工，让其干生产调度，目前，员工成绩突出、工作扎实。我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。我们铸造厂将在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。
六、主要采取措施
我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。
我们铸造厂专门对下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编，汇编的出台下发，减少了处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。
充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。
新的一年，新的希望，我们铸造厂在总结经验教训的基础上，我们一定会走得更稳、更好。我们相信，一定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。
技术部演讲稿(实用五篇)
想要更全面地了解“技术部演讲稿”的相关知识不妨来看看这篇文章，我相信这些思路可以帮助您解决瓶颈问题。今天的努力将成就明日的辉煌，为了能达到自己预估的演讲水平。撰写演讲稿可以让你更加富有灵性和魅力，演讲者在表达时应该注重语言的直观性，以便更好地让听众认识问题。
技术部演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导:
你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会.
我在这次比赛中的职位是工程技术部经理
首先，我想自我介绍一下：我叫张滨斌。教育背景。高中
我们之所以竞争这个职位，是基于我们对这个职位的理解和我们自己的选择。 在这近一年的工作中
我对公司的职责，职能和工作范围非常熟悉
自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.
不出任何差错.优质的完成任务.
假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.
态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量
在工作中。严格要求自己。认真做好自己的工作
做好领导的顾问和助手，协调各部门之间的关系，专心工作
工作要踏实。一直为公司着想。在日常工作中体现自己的价值
二是要主动学习，加强修养。第一，生意
包括管理知识和日常业务处理。二是个人素质，包括自己的工作态度
习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心请教同事
只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境，更好地完成工作
发现问题及时纠正，及时处理，提高工作质量
少说多做。使用特定的动作和效果来说明能力。做一行
爱一行.专一行.
最后，在日常工作和管理过程中，实际运用行动实践：实施制度
从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.
“管理的重点是落实。这里的实现包括三个方面：第一，系统的实现
在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.
二是落实领导安排的工作。我要求自己及时认真完成领导安排的工作
并在工作完成后及时反馈给领导。三是指员工安排的工作是否落实。要求员工及时反馈工作进度
我需要及时跟进检查。我需要在管理工作中加以实施。我需要强调沟通
包括上下沟通以及与其他相关部门的沟通。二是落实工作责任
把每一项工作具体化、明确化，把工作逐日搞清楚
我在万博已经5年多了。我来到这家公司后，接触到了它的管理理念和经营理念
使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.
对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.
要面对什么样的困难？只要你有事业心和责任感
老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.
如果竞争失败，我会一如既往地做好自己的本质工作，支持公司的发展，团结周围的领导和同事；谢谢!
技术部演讲稿【篇2】
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我在竞争技术广播控制部（安全生产监督组）主任的职位。股室对于整个台机关来说，是承上启下、沟通机器与人、协调左右、联系各方的枢纽，是局领导的安全生产参谋，是各科室的重要后勤，作用很大、责任也很重大。过去几年，我在领导和同志们的支持下，一直主管技术播控部的工作，有做得不好的事情，也有顾全不到的地方，在这里还请各位多多海涵。
2015年，我有信心继续承担这一重任，有能力做好广播技术控制和安全生产监督工作。
接下来，我要向大家汇报一下，到底信心从何而来：
1.信心**于“做实事”。 在过去的一年里，部门严格落实规章制度，严肃工作纪律，全体工作人员严格遵守上下班制度，在人员不足的情况下，基本圆满完成工作任务。
一是设备维护方面一丝不苟。全年共维护采编播设备及办公设备[含故障修复及例行维护]800余次,其中磁盘阵列存储系统约50次，采编播系统约600次，办公设备约150次。全年广场led维护共计约30余次，无论冒雨顶酷热均进行维修，确保广场led的优质播出。
二是白莲乡马黄村及新塘镇潭泊村农村广播系统及衡东县人民广播电台技术系统的顺利验收：“农村广播村村响”的实施可以使广大农村地区的干部和群众能进一步及时了解、掌握党的路线、方针和政策，提高民众的素质，有利于推进农村经济的发展和社会进步。衡东县人员广播电台技术支持工作顺利的完成，电台山头设备的组装及机房设备协调，恢复衡东人民广播电台的频点，同时把相关资料省厅技术资料的审核，明确fm97.
作为我台频率的合法身份，让衡东电台的声音再次响彻衡东。三是对全县地质灾害系统的设备摸底及用户资料汇总，可在灾情发生后及时发送现场**等具体信息到管理平台，加强全县灾情预防能力。
在2014年里，我们一是开发了广场led无人值守系统，可以完全实现广场led的自动化控制和地面远程监控，能够有效的提高led有效利用率，减少人员成本，延长led使用寿命，减少安全播出事故。二是研发了无卡非编上屏系统，传统观点认为，无卡非编由于板卡的限制不可能像传统非编那样输出**信号给监视器实现预监功能，这就大大限制了其使用的范围，如果能用无卡非编实现同样的预监功能，那就意味着完全可以利用无卡非编来代替传统昂贵的有卡非编来开展工作。通过大量的实验，本部门找到了实现无卡无编码全屏预监控的解决方案，可以很好地实现无卡无编码全屏预监控的问题。
三是规划建设了杨山及金觉峰差转台天馈系统改造及石岗无线电视补点站，从县城片区到金觉峰片区，各个差转台及补点站的发射性能大大提高，信号的覆盖范围也大大提高。
技术部演讲稿【篇3】
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
请容许我简单地介绍下自己。本人***，1987年出生，20xx年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。
我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。
一、技术部职能的认识和理解
通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。
从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。
我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。这也是我竞聘技术部的主要原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。
二、对技术部工作的几点设想
1、梳理制度流程，明确责任分工
因为技术部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提高部门整体运行效率。
2、做好前期设计管理，有序组织技术评审
技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，一是设计范围是否全面，前期应该将所有需要发生的工程考虑在内，避免以后出现概算以外的工程。二是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业提出用电需求后方可进行400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。
3、严抓设计巡查，及时整改纠偏
好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，督促整改。同时，通过对现场的巡查也能够发现设计不完善的地方，形成的相互促进的正反馈。
4、明确委托流程，做好前期服务
地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是技术部的重要职责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，确保前期数据准确及时。
5、紧跟技术前沿，定期参观交流
作为技术部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索BIM在工程上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看见好工程是什么样，自身还有那些不足。
三、自身竞聘优势
竞聘技术部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。
1、具有良好的工作作风
做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐劳，认真负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去完成。
2、具有丰富的实践经验
从参加工作至今已有8年，8年来先后参与了多个工程项目的建设，也参与过两条线路的试运营评估，在工作中积累了大量的宝贵经验，对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的工作提供坚实的后盾。
3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热情
爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平时在工作之余经常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业理想就是有一天能够成为自身专业领域的专家。
4、具有良好的沟通协调能力
多年的工作经历培养了我良好的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公司各部门及工程部各专业进行良好协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会为我在技术部开展相关协调工作打下良好基础。
以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清楚自己还有一些不足的地方。但我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力完成好这项工作。
坦诚地说，我虽然很希望能够竞聘成功。但我更重视这次参与的过程，因为参与本身就是一个展示自我的机会。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交通事业的态度和对自己的要求。
最后，祝个各位领导身体康健、万事如意！谢谢各位领导！
技术部演讲稿【篇4】
大家好，在我之前已有两位前辈详述了对信息中心工作的看法，一位是我们的王经理作为专业技术人士谈了自己的观点，另一位是余汉玲女士作为冷静的旁观者对信息中心的工作提出了看法。现在，我作为信息中心的普通员工，来谈谈我自己的观点。
虽然我是本次竞职者中年龄最小、资历最浅的一个，但我相信，我应该、而且能够使信息中心在现有基础上发生巨大的飞跃，使同事们在日常工作中更具工作激情；使集团公司在激烈的竞争中保持领先。
下面，我就信息中心的工作现状，来谈谈对于信息中心未来发展的设想，以及信息工作对集团公司战略发展工作的重要性。
信息中心目前共有员工六人，主要工作任务是集团公司内部局域网络管理、图书大世界商务网站的运作、信息设备维护管理、信息情报的组织整理、方案规划，图形设计等。并且，我公司的信息管理软件系统即将开发完成，维护与管理好这套系统的重任也将落在信息中心身上。
应该说，我们的领导人是相当具有前瞻性的。正因如此，我们的企业才能总是走在时代大潮的前列。面对现代社会的信息经济冲击，我们的`决策者又一次领先一步；的图书网站；的科技谷；的物流中心全都涵盖着科技产业的概念。
许多有创意意识的企业实践证明，互联网不仅能带来巨大的社会效益，而且能给企业带来巨大的经济效益，不仅为企业提供了新的信息渠道，而且为扩展销售市场提供了新的办法与机会。不参与这场信息革命，企业终将被淘汰。从互联网发展的经验来看，对于集团公司未来发展，有以下几个方面的有利之处：
1、可以迅速树立企业形象，增强企业的竞争能力，
互联网已成为高科技和未来生活的代名词，要显示企业实力，提升公司形象，没有什么比在员工名片、企业信誉、及各种公众能看到的东西上印上自己企业的网址和专用的企业电子邮件更有说服力了。
这一点的重要性，我们的领导者已经充分认识到了，可以高兴地告诉大家，致盛集团的网站已于今天正式开通了。
以往我们的企业对外宣传一般采用印刷品简介，这种方式不适合大量赠阅，建立了网站后可以在主页上开辟专门的栏目，及时把最新的情况展示出来供大家阅读，其覆盖面可以遍及全国乃至全世界。
2、可以弥补传统商业的不足。
开展网上贸易，不会与现有的传统商业冲突或重要，而且网络贸易的特点还可以满足顾客的特殊要求，增加更多的商机。
3、企业情报、企业管理的信息化。
进入信息时代，企业将为信息爆炸的分分秒秒所困扰。然而，有专业技术能力的信息技术人员将为企业收集有效的信息提供一条新路。企业的信息吸取方式将更直观和多媒体化，吸取面将更加广泛，内容更有条理。企业的计算机及网络应用将彻底摆脱现在低效用的局面。比尔•盖茨说信息就在手指尖。的确，互联网为企业提供了一个全新的的信息流通媒介，而这一切只不过在弹指之间。
随着企业管理软件的开发完成，我公司的办公重心将逐步从传统模式转移到信息网络模式，这种转变，说明企业已经为跨入信息时代做好了充分的准备。但是，在一片前景乐观的唱好声中，我们企业应该寻求什么途径，采用什么对策，才足以挤身到这只蓬勃发展的队伍中去呢？我们的求生之道又是什么呢？答案是：
（1） 捕捉商机
捕捉商机远比在同行业竞争为争夺头位而无休止鏖战更具有意义。开发市场的可行性势必为企业竞争力的提升奠定基础。目前正是投资新市场、开发加盟规划的大好时机。尽管将企业的商贸水平，发展到更高的层次需要付出一定的投资，但无可否认，信息确实改善了传统商业的经营效率。
（2） 企业网站建设规划
许多企业认为，目前网站建设的好坏，对生存问题不会起到根本的影响。而事实却是，企业网站建设的好坏，将直接影响到自己在未来市场中能否生存与发展。
技术部演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导以及在座的各位同事：
大家好！伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年的美好时光。在此辞旧迎新之际，我首先要祝愿大家新春快乐，愿各位在新的一年里事业腾飞，身体健康。今天，我非常荣幸能够站在这里，参加此次的竞职演讲。我能够参加此次的竞职，离不开上级领导的信任与鼓励，更离不开各部门同事的帮助与支持，对此，我表示十分的感谢。今天我所竞聘的职位是技术质量部主任一职，对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且担任这一职位的我将会为公司的质量监督工作带来更大工作成效。
一、竞聘岗位的认识
我认为技术是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家企业，拥有高超以及高质量的技术力量，更是公司与同行业企业竞争的必要条件。而我技术质量部正承担着这一重大责任。作为一名技术质量部主任，不仅要求从业人员具有高超的专业基础与较高的素质基础，还要求从业人员具有多年的实践经验，对待工作能够细心、主动，时刻考虑到同行业的发展前景，结合工作实际带领技术质量团队发展创新，并且还要求具有极强的管理能力等等。（客户可自行对岗位认识进行补充）我认为，在以上几方面，我都具有一定的优势，能够胜任技术质量部主任一职位。
二、主要工作成果
我于年进入公司工作技术质量部工作，至今已有年的时间。在这年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的技术发展奉献出自身的力量。在20xx年1—12月，我被公司安排从事车间副主任职位为期一年。在年度至20xx年度之间的3年期间，我担任着我公司技术质量部负责人一职位，在此期间，我坚定自身岗位职责，做好相关岗位工作，严格做好产品质量管理工作，主动进行市场技术质量交流，及时解决质量异议处理，积极带领我公司技术质量团队进行生产工艺优化与新产品开发工作。在20xx年度，我组织技术质量团队开展了有关于新产品项目共计11个，实现了我公司产销量4245吨，突破了公司的产销量的平均线，为公司20xx年以及今后的发展与进步奠定了良好的基础，维持了我公司新产品质量市场基本稳定效益；此外，在我的积极带领下，20xx年我公司的市场退货降价损失率约0。1%，达到了历年来的最好水平；此外，在20xx年以来，我主动带领公司技术质量团队，完成国家标准的挂网稿起草工作2项，完成专利申报工作2项，促进了我公司的进一步开拓与进步，为我公司今后的各项技术项目打下了扎实的基础。
三、竞聘优势
在我工作的年间，我从事了多项职位工作，具有着较为丰富的工作经验，并且在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是在从事技术质量部负责人职位工作的3年期间，我更是积极奋进，努力进取，带领公司的技术质量团队不断向前发展，为公司的技术质量工作，与公司的专项产品与技术带来了良好的效益，打下了坚实的基础。并且，通过多年来的工作实践与经验，我深刻的了解了公司的技术质量工作，明确了行业以及公司的发展形势，并练就了较高的管理能与较强的专业技能。此外，我还坚持提高自身的综合素质能力，积极参加公司组织的各项培训活动，主动进行研究与学习，不断完善自身的综合素质，为公司的发展与建设贡献力量。
四、三年工作目标及主要工作措施
我希望通过此次的职位竞聘，能够使我看到更多同志为竞争者的优势与能力，我将进一步取长补短，摄取经验。同时，我希望，在此职位置上，能够使得自身的价值与能力得到进一步的发挥，为公司的效益与技术发展带去更待的动力与贡献，并能够更加深刻的锻炼自己，是自己在工作中得以进步。若我能够成功的竞聘技术质量部主任一职位，我将在20xx年以及今后的3年中，不断地认真总结以前的不足，结合自身的工作经验，更好的做好新产品开发和产品质量管理工作，尤其是在新产品方面，我将在开发新产品前积极了解用户的实际用途和产品质量需求，以便有针对性的开展产品开发工作。此外，我作为营运转型主要成员之一，我将继续开展好营运转型工作，我将主要从包装运输质量方面，做好包装运输质量的情况下对包装辅材的优化工作，并通过优化工艺提高产品的综合成品率；经过粗约计算，每年争取为公司创立30万元以上产品效益。
我的竞聘演讲结束，希望各位领导以及同事予以审评，谢谢！
技术方案写作范例
在我们现在的生活中，我们可能会因为个别特殊的要求撰写一份方案，不同的实用文种类会用在不同的场合，如何才能写好方案呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“技术方案写作范例”，仅供您在工作和学习中参考。
现在的学生很多从幼年时期就开始接触计算机，但在现实生活中，学生们对于计算机的自发式学习更多的是使用计算机玩游戏和聊天，并不了解计算机到底可以做些什么。为此，我们在计算机与语文教学课程整合方面的探讨核心是：如何把计算机当作日常学习中的一种工具，提高其使用效率，使其发挥作用，使其能融入到语文教学中。
信息技术与语文教学课程整合应立足于能力培养和知识学习相结合
1．课程整合的最基本特征，就是它的学科交*性和立足于能力的培养。课程整合要求，以各种各样的主题任务进行驱动教学，这些任务是语文教学中具体的学科任务或以真实的社会问题形式反映的学科任务，使学生置身于提出问题、思考问题、解决问题的动态过程中进行学习。通过一个或几个任务，把相关的知识和能力要求作为一个整体，有机地结合在一起。
2．教师是教学过程的组织者、指导者、促进者和咨询者，教师的主导作用可以使教学过程更加优化，是教学活动中重要的一环。必须能够充分调动学生在学习过程中的主动性、积极性和创造性。课程整合强调教师最重要的任务在于设计任务，即教师的主要精力应放在教学研究上，教师在教学中起主导作用，师生交流不能被计算机与学生的交流而取代。使用计算机于课堂是以提高学科的教学效果和提高教学质量为目的，计算机只不过是一个工具而已，要避免为使用计算机而使用计算机的现象。
3．学生作为学习过程的积极参与者，学习的许多目标和任务都要学生主动、有目的地获取材料来实现。学生学习的重心不再仅仅放在学会知识上，而是转到学会学习、掌握方法和培养能力上，包括培养学生的信息素养。学生利用信息技术解决问题的过程，是一个科学严谨、有计划的动手实践过程，它有助于培养学生的创新精神和实践能力，并且通过这种“任务驱动式”的不断训练，学生不但掌握了所需要掌握的小学语文知识，更重要的是掌握了使用各种资源和工具去主动学习的方法和能力，可以把这种解决问题的技能逐渐迁移到其他领域。
互联网技术条件下语文教学新的模式实验
为实验在互联网技术条件下语文教学新的模式，组织了不同年龄的多个学习小组进行了多个自立课题的研究，包括在识字、阅读、作文等多个方面。现以一个作文的案例加以说明：
1．课前老师确定任务：以“奋斗 ”这句词展开，围绕主题分类，让学生选取感兴趣的内容进行广泛的资料收集和信息整理；几个人共同组织材料，合作写一篇作文。仅提示学生可以使用“百度”、“google”搜索引擎。
目的是让学生对即将进行的主题活动有一个初步的认识、了解，给学生一个明确的学习方向，为活动课的开展作好铺垫。
2．为培养学生的自学能力和信息搜索能力，给学生留有一定的时间和空间，使他们在老师的组织和引导下能紧密围绕主题开展更深入的自主学习、信息搜索活动，从而获取真正属于自己的学习成果，让学生成为学习的主人翁。
学生对搜索到的相关资料和信息会产生很多的疑问，这进一步激起了学生的学习兴趣。为了拓展学生的信息来源，为学生的后期创作活动提供素材和解决问题的工具，让学生基于这些疑问通过互联网继续收集自己感兴趣的材料。在这个过程中，教师要利用好网络优势，及时了
解学生的情况，相宜地进行帮助和个别辅导；针对学生提出的疑问，辅导学生运用学过的知识和方法进行解疑或引导其利用网络资源自主解决问题。 这一环节的活动过程中，还可以鼓励同学之间围绕同一个主题进行讨论。使学生对活动主题有更深刻的、更全面的了解，学生的信息处理能力和快速阅读能力也得到培养。发现平时对计算机操作较为熟悉的学生在活动中的综合表现明显优于其平时在群体中的表现。
3．老师引导学生，对自己收集到的信息资料进行归类、整理，帮助学生把握各类信息内容的要素，形成观点或突出某一个主题。然后让学生利用信息资料与伙伴合作，在电脑上进行相关的创作活动，在学生创作活动过程中，老师只起着引导的作用。老师要放手让学生充分表现自己的思想和展示、发挥自己的特长。
这种互联网技术条件下语文教学新的模式可以提高学生的学习兴趣和信息收集能力，同时促进学生之间的相互借鉴、相互帮助、相互协作能力。协同创作还可以培养学生的自主学习和综合实践能力，激发学生的主动思考，提高活动的效率和质量。
同时，通过本模式的研究和实践，授课教师也获益良多，促使教师们主动研究教学方法和教学理论；利用现代信息技术结合语文教学的特点精心设计学生的学习任务。
推荐主持文案: 宁静的爱写作范例
经验告诉我们，成功是留给有准备的人。面对即将开展的工作项目，首先就应该要准备好一份方案，方案要保证我们行动的可靠性，有关方案你知道怎样去撰写吗？为满足您的需求，小编特地编辑了“推荐主持文案: 宁静的爱写作范例”，希望能对您有所帮助，请收藏。
听到公太（爷爷的爸爸，属方言吧）快不行了的电话，我们马上赶了回去……
老家已是一片沉重的气氛，一张大白布高高挂在楼上，应着沉重，我脑海里似乎一片空白，我不知道我该做什么；但我又似乎非常清醒，因为我知道发生了什么事，怎么了。
记清了妈妈嘱咐的那些礼节，我紧握着弟弟的手，脚上像压着块大石头，一步一步走上楼去。我既好奇又害怕，又有点难过。走完了楼梯又向前走了两三步，就到了公太的房门口。随着视线的转移，我看见一盏忽明忽暗的煤油灯静静地坐在床头柜上，虽然动摇不定，却仍然把房间照得亮堂堂的。姑婆哭着喊着叫着床上的百岁老人，看到这里，我心不禁抽了抽。再往前，我看见公太平躺在床上，身上盖着被子，身上穿着那件旧的黑色外衣。我看见他的下嘴唇向嘴里凹陷，也许是因为没有牙齿。他大口大口地艰难地用嘴巴呼吸。我眼睛酸了，不自觉地抽泣了起来。我才想起，半个月前的中秋节我们才回来过。
那时我刚进院子，就看见公太在他的“厨房”里生火，我走前去，叫了“公太”，他耳朵不大好使，没听见，我连喊了好几声，他才缓缓地回过头来，笑笑说：“哦，是阿圆回来啦！”因为我小时候头特别圆，才有了这名。我弟弟那时候嘴馋，公太说他有一个“好吃的东西”，说“保证很好吃”！于是便笑眯眯地去拿他的“好吃的东西”。弟弟期待了好久，公太才缓缓地走过来，递给弟弟一个盒子，一打开，我发现只不过是普通超市里买的陈皮和话梅。这是公太唯一的零食，可公太却整盒送给了弟弟……中秋节过完，要回去的那天中午，我坐在竹椅上玩，看见公太手背在背后，身向前倾，一步一步慢慢地向我走来，他从口袋掏出了一个东西，什么也没说就塞给了我。我看是一张红色大钞。说什么我也不能要。他却说“这是我的‘得利钱’，你收了才会‘得利’啊”！我看了妈妈一眼，征求意见。妈妈点了点头，我才敢收。我看见公太脸上挂满了会心的笑。然后，他又把手背在背后，身向前倾，一步一步地走了回去，他自言自语道：“我身体大不如以前了，前阵子才摔了一跤……”我没有听出他的话中话，只看见他一步一步地缓缓地走了回去，走了回去……
“好了，看完了就出去吧！”爸爸红着眼睛。我恍惚了一下，木然地走了出去。
第二天，是十月一日上午八点整，举国欢庆的时刻，一间房间一呃声之后，一个灵魂悄然地离去……后来听南华山寺的和尚说：“从南方来了一位李氏的神仙。”意思就是说公太做神仙了，做神仙了啊！
回到厦门，回到家，我翻箱倒柜地找了那次公太送给弟弟的那盒陈皮和话梅。忽然感觉那东西变得神圣了……
我恍惚了——我看见他手背在背后，身向前倾，一步一步地走了回去，走了回去……
技术部门口号
无论是在学校还是在社会中，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的研发团队口号标语（通用80句），欢迎阅读与收藏。
1、大东，中国造；数控，创世界。
2、移网先行，智取未来。
3、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。
4、科技振兴实业，从研发开始。
5、进步源于创新，发展依托科技。
6、傲然向前，森繁永动。
7、激情创新、拓展渠道、精耕细作。
8、我运动，我健康，我快乐，我阳光。
9、集研发团队，助科技创新。
10、人才加技术，尖端开新路。
11、技术推动进步，研发成就未来。
12、傲骨凌霜，森罗万象。
13、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
14、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。
15、想他人之不想，为他人之不为。
16、有坚实基础，只为能走得更远。
17、网络沟通无限，文明健康相伴。
18、开启芯时代，智慧芯生活。
19、营联全球，成于推广。
20、科技美好生活，创新成就未来。
21、链接世界，预见将来。
22、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。
23、随身预见，动感互联！
24、巧连亿万家，服务你我他。
25、中国大东，世界梦想。
26、生命在于运动，科技在于创新。
27、智能创新生活，有预则赢未来。
28、自动之易，科技之力。
29、追求先进，易力自动。
30、战略新兴，研发先行。
31、生产高效率，企业有活力。
32、以技术求发展，以质量求生存！
33、选择易力，我们放心。
34、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。
35、团队的力量铸就产品的研发。
36、尖端雄才平台，造就科技王国。
37、易力自动化，生活现代化。
38、要想科技发，建议靠大家。
39、大东，精密数控领头羊。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、今天的付出，明天的回报。
42、易领智能，力动万家。
43、智能E路领先，高效一步到位。
44、创新开创科技疆域，未来尽享产业硕果。
45、因技术而生，铸力量而成。
46、诠释精彩，互联世界！
47、力信天下，锐不可挡。
48、网络提高知识的速度，文明提高生活的质量。
49、科技成就产业，创新永不止歇。
50、相信自己，相信伙伴!因为自信，所以成功!
51、易力智能，徽动生活。
52、健康绿色上网，共建和谐网络。
53、大东，演绎智能奇迹。
54、易于精工制造，力求精益求精。
55、创想美好未来，尊享品质生活。
56、自动科技，势不可挡。
57、傲森科技，开创无双。
58、新的世界，你我同在。
59、细心、精心、用心，品质永保称心。
60、世界之大，营销有道！
61、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
62、科技研发是指导行动的大脑。
63、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。
64、打造网络传奇，经典引领未来。
65、数控钣金找大东，高效节能更轻松。
66、动静相宜，精彩互联。
67、易力智能，徽动万家。
68、瑞斯康用芯服务，智惠千万家。
69、着手于科技，致力于生产。
70、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
71、团结拼搏，打造人才，进军新业。
72、科技需要展示的舞台，更需要精锐的后台。
73、成功靠智力，易力智动力。
74、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
75、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。
76、基本药物质优价廉安全有效公平可及
77、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。
78、未来世界，移动掌控。
79、超越你的极限，挑战你自己。
80、智能科技，我选易力。
