时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，该好好总结一下过去一年的工作了！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编整理的仓储部经理年终总结范文（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流经理个人年终工作总结800字 篇1
20xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了XXXX年x年酒店的财务核算工作。现将20xx年的年度总结如下：
一、思想方面
思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面
1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2、从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3、对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作
1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进方向
过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合XX年财务工作,将财务工作设想如下：
1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
2、增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。
4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。
5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。
6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。
物流经理个人年终工作总结800字 篇2
20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想
本人于20xx年x月份进入xx仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于x月份正式接管五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的'单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发xxx胶袋时，把数字xx错发成xx虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月xx号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……
xx月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发xxx不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
xx月xx号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、企业文化
公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……
三、20xx年工作计划及达成目标如下
1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
四、个人建议
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，20xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！
物流经理个人年终工作总结800字 篇3
时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、XXXX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XXXX年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的.定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的XXXX年上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
最后，感谢公司领导给予我们工作的大力支持;感谢公司各部门对我们的帮助、支持;感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持，飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过了多少的路程，还记得当初熟悉的目标的梦，至今己成为今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容
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物流经理个人年终工作总结800字 篇4
新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：
一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的.，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，
在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
物流经理个人年终工作总结800字 篇5
自本人xx月份接任xxx区保卫部经理职务以来，在领导的大力支持和各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，现将xx年度工作情况想上级领导汇报如下:
一、 坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
二、 坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。
三、 大力加强人员的招收工作，解决了保卫部人员不足的问题，使工作得以正常开展。
四、 结合xxx 区实际情况，制作出带有xxx 区特色的工具书，对以后保卫部的工作起到了指引和规范的作用。
五、 制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。
六、 将警卫冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的购置工作落实，解决了警卫冬季执勤时过于寒冷的问题。
七、 从新对员工宿舍进行了规划，为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的`基础。
八、 将指挥中心内的设施设备逐步完善，使得指挥中心能够得以提前展开工作，使园区内的监视力度大大加强。
九、 经理是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：[小学作文网 zWB5.COM]
1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。
2、 以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。
3、 在工作中严格管理，处理问题遵循公平、公开、公正的原则，做到功必奖、过必罚树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。
xx年的工作仅仅是个开始，今后我会加大管理力度，争取将我部引领到一个新的高度，让我们放手过去，一起展望美好的xx年。
物流经理个人年终工作总结800字 篇6
20xx年x月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，xx板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：xx各种板材的生产供应问题、xx模具保管生产问题、仓库物资供应问题、xxx框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要xxmm的侧板，结果生产xxmm的门板，要打磨开孔x块组合xx门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
3、由于20xx年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的.沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期xx箱体的生产和摆放一条龙就是见证）
5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的 针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
物流经理个人年终工作总结800字 篇7
近日，我担任仓储经理的职位已经有半年时间了。这半年来，我所经历的困难、遇到的挑战以及取得的进步，让我深刻体会到作为仓储经理的责任与使命。以下是我对这一职位的心得体会和总结。
第一段：角色转变的挑战。
任何一个新的角色都需要适应期，当我刚刚开始担任仓储经理时，我面临了许多的挑战。首先是角色转变的问题，从一个一线员工到管理层，需要我有更全面的眼光来看待问题，考虑更多的因素和因果关系。此外，我还需要学会与各个部门和员工进行有效的沟通和协调，以保证整个仓储工作的顺利进行。在一开始，我感到有些无所适从，但随着时间的推移和经验的积累，我逐渐适应了这一新角色，并且取得了一定的成绩。
第二段：团队管理的重要性。
作为仓储经理，我负责管理一个庞大的团队。我深刻意识到，团队的有效管理对于仓储工作的顺利进行至关重要。于是，我努力提升自己的团队管理能力。首先，我注重员工的培训和激励，努力使每个员工都能在工作中发挥自己的优势。其次，我强调团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和学习。通过这些措施，我团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。
第三段：对细节的高度关注。
仓储工作需要对细节高度关注，一丝不苟是我的座右铭。我从头到尾地审查并改进了仓储流程，确保每一项工作都能在最短的'时间内完成，同时避免出现任何错误和漏洞。我对每一批货物的质量、数量和存放位置进行严格把关，做到物尽其用，避免任何浪费和损失。这种对细节的高度关注和严格把关极大地提高了仓储工作的效率和质量。
第四段：灵活应对变化和突发情况。
仓储工作具有一定的不确定性和变化性，经常会出现突发情况和紧急情况。作为仓储经理，我需要具备应对突发情况和灵活变通的能力。在处理突发情况时，我注重及时沟通并与相关部门紧密配合，努力减少影响并寻求最佳解决方案。与此同时，我也不断学习和总结经验，以提高自己应对变化和突发情况的能力。
第五段：工作的愉悦和成就感。
充实而忙碌的工作带给我莫大的满足感和成就感。每当我看到仓库整洁有序，货物准时发出，我为自己和团队的努力感到骄傲和满意。在这个过程中，我深刻体会到努力与付出的回报，也更加坚定了我作为仓储经理的信心和决心。
综上所述，担任仓储经理的这半年对我来说是一次难忘的旅程，充满了挑战和成长。通过角色转变的挑战，我逐渐适应了这一职位，并通过团队管理、对细节的关注、灵活应对变化以及工作带来的成就感，取得了一定的进步和成绩。我深信，只要坚持不懈努力和不断学习，我将能够更好地发挥仓储经理的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
物流经理个人年终工作总结800字 篇8
您好，过去的一年对我们每一个人来说无疑是充满挑战与机遇的一年。回首过去，无论是业绩峰越还是市场挑战，我们都极力去应对，并为之付出了艰辛的努力。虽然过程中我们有成功，也有失败，但我们没停止前进的步伐。在此，我要向你们每一位，表示我深深的敬意和感激，并依据我在物流公司经理岗位上的职责，来为大家总结过去的一年。
一、公司业绩及市场情况
回顾20xx年全年的工作，我认为我们的表现值得肯定和骄傲。从总体的业绩来看，公司在上一财年实现了预期的销售目标，利润达标，市场份额持续增长，客户满意度保持稳定。虽然有部分细分市场的市场份额受到了一定的干扰，但总体看还是令人满意。
二、部门运营情况
运营部、财务部、营销部、人力资源部以及各种支持部门，都已各尽其职，使公司运行有序，各项运营指标取得了稳定提升。我在此对各部门的负责人及全体员工表示衷心的感谢，你们的专业和努力，让公司成果的呈现变为可能。
三、人才培养及团队建设
去年，公司加大了对人才的投入，我们尽力提供了丰富多元的.培训机会，并鼓励员工自我提升。物流团队的建设上，我们优化了内部管理结构，减少了不必要的繁文缛节，提升了公司的决策效率和执行力。此外，我们还加强了企业文化的建设，加强了员工的责任感和归属感。
四、未来展望
20xx年，我们将继续承载客户信任，用服务和品质说话，打造和提升公司品牌形象。我们将通过持续优化公司结构，推动经营效率提升，紧跟市场化发展趋势，并不断寻找和开发新的商业模式，打造出更为精致的服务流程。同时，在未来，我们将更深入地研究和理解我们的客户，并以更符合他们需要的服务来满足他们。
去年我们付出了努力，也获得了结果，但我们不能止步。明年，我们需要进一步挖掘潜力，提升业务能力，增强内部凝聚力，全面提升公司竞争力。我们将坚守初心，继续给客户提供优质的服务，提升自我，迎接新的挑战，共创辉煌。
在此，我要再次向你们每一个人表示感谢！让我们携手，共同迎接新的一年，新的挑战，新的机遇。
物流经理个人年终工作总结800字 篇9
一年已经过去，回顾这一年工作，本公司取得了显著的推进。作为物业公司的总经理，我在高效管理物业工作的同时，也加强了对各方面的指导。我们的物业管理涉及多个地区，管理的人员各种各样，因此我们的任务与责任非常重大。这也凸显了物业总经理角色的必要性。我的职责是带领全体员工共同提升小区的管理水平，努力让居民没有怨言。以下是我实际总结：
1、精确迅速地处理各种文书工作，包含物业公司各种文档的编写、打印、打印、传送、派发、立卷和存档等。
2、融洽各管理办创建服务水平体系，包含业主投诉数量与处理率、维修单数量与时效性、设备设施完好率、清洁卫生达标率和成本收缴率等数据分析与归纳。
3、关键整理xx华庭40-49栋新交房的业主材料，承担三个项目业主房子档案、施工图纸和设备台账的收集、整理与存放。
4、创建xx华庭小区物业管理软件资料库，包括业主材料的录入和维护，并在试运行期间追踪难题（与科耐物业软件企业的陈小红工程师沟通，寻找技术支持以解决问题并做好记录）。
5、有效转发和回收营销部各楼盘业主签订的《前期物业管理服务协议》，并在交接时明确数量并签字。
6、组织物业公司各种大会，并记录、整理、派发会议记录，同时记录、整理、派发每月各小区物业综合大检验结果并跟踪整改情况。
7、每月28日提示并收集各管理办主管及主任下个月的`工作计划；每月5日搜集上月的工作汇报，并把有关计划与总结递交给x主管审批，及时抄报给董事办、总经办和行政人事部。
8、每天帮助各部门传送“工作联系单”“材料申购单”等日常文档，做好记录，及时跟踪并汇报进展。
9、与行政人事部保持密切沟通，配合物业主管及各管理办解决“用车单”工作手续。
10、对各楼宇信息栏中张贴的文档进行审查，并在盖紧“有效日期”章后才可贴到，同时做好“小区楼宇信息档的贴到记录”。
11、对到访客人开展传递、记录、引导、介绍及茶汤服务等礼貌招待。
12、配合企业推动企业文化宣传和活动组织，包含8月的“新世纪花园音乐会”、 “xx华庭装修专题讲座”，9月的“中秋盆菜宴”、 “职工追月晚会”，及其10月的“xx国庆水景庭院体验之旅”等。
在过去的2个月里，我深刻认识到广东的物业管理之所以在国内名列前茅，是由于广东的物业人在工作上不仅仅从“管理”的角度去管理业主，而是真正以“服务”为前提与重点，采用标准、规范、统一的运营模式，使广大业主能够享受到优质和超值的物业服务，这一点在xx发展各楼盘中获得了充分体现。
物流经理个人年终工作总结800字 篇10
为期近20天的实习虽然结束了，但留给我们的是永远美好的回忆。我们在登五支队929舰上生活、学习、工作多半个月来，对部队、对舰艇的了解比我们在大学校园多的多，同时深切感受到部队与我们在校生活模式的不同。部队的工作、学习、吃饭、娱乐都是那么的井然有序。放假不放制度的觉悟时时提醒着他们。他们军人的作风，军人的意志和军人的品质使我们敬佩。
这次实习是我们军旅的生涯第一步，将对我们今后的生活、学习和工作产生深远的影响。下面我将自己的实习情况做简单的回报。
一、实习的基本情况
这次实习的单位是上海登五支队929舰，929舰是中国第一代大型的登陆舰，是由中国自己设计焊接的第一艘大型登陆舰。这艘舰是在1981年服役，一直见证着中国海军的蓬勃发展，到现在，他依然执行着部队的大小任务。能到这样优秀的舰艇上实习，我感到很荣幸。在实习中，从每天整理内务到各个专业到各部门学习、工作都非常认真努力。在实习中，我们寻找每一个机会，虚心向中队领导请教，向他们学习管理舰艇的宝贵经验；同时，我们积极与舰艇上的战士们沟通交流，寻找自身的不足，学习他们身上的有点。通过跟基层官兵的接触，我们对自己有了清晰的定位，明白了自己的优缺点，清楚了下一步努力的方向，更加坚定了到基层部队建功立业的信心。
二、实习的收获与感受
这次在929舰上实习，收获是非常多的，不仅让我们了解了部队，更了解了舰艇上的生活，为以后进入部队做好了思想准备，对舰艇的一日生活制度有所了解，以及相关专业的专业知识。在实习期间与军官士官的接触中，认识到要拥有克服困难的勇气，当我们毕业到了基层，由一名大学生变为一名真正的军人，投身于部队的建设中时，可能会遇到来自方方面面的压力，可能会碰到许多困难。因此，要想在基层部队干出成绩来，就必须拥有克服困难的勇气，努力解决遇到的每一个困难。二是要拥有良好的管理组织能力，在部队中，主要是与人打交道，要完工作，良好的管理组织协调能力显得尤为重要。部队战士列兵、士官都有各自的特点，要根据每个群体的特点，采取不同的有效的管理方法，才能使战士发挥他们的主观能动性。为整个舰艇做贡献。
三、面对部队，我们加强的方面
经过本次锻炼实习，我们清楚的认识了自己，了解到了下一步需要努力的方向。现在离我们毕业不到3个月了，这让我们有了紧迫感，毕竟自己需要弥补的地方很多，在最后一段时间里，要抓紧每一分钟，来强化军人的基本素质，提高自身军政素质，增强自己的管理组织能力。还要加强学习，补充各种所需知识，把航海的专业知识，能够胜任自己的岗位。最后调整好心态，甘于吃苦，乐于吃苦，勇于奉献，做好到基层中工作的心里准备，树立建功基层的信心。
物流经理个人年终工作总结800字 篇11
项目管理工作：从20xx年9月—20xx年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。
立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。
三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。
四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。
固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。
公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。
回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。
下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。
