6s管理实施方案范文22篇

2025-11-27: 6s管理实施方案范文

日子匆匆而过，我们即将迎来新的篇章，寻找新的工作机会。此时，撰写一份优秀的简历显得尤为重要。那么，在写简历时需要注意哪些事项呢？以下是小编为大家整理的6s管理实施方案范文模板，期望对大家有所帮助。

✦ 6s管理实施方案范文

个人信息

姓名：

出生年月：

性别：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广州

身材： 160 cm　 kg

婚姻状况：未婚

年龄： 23 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：文秘/文员：文员、文秘、行政专员/助理：行政文员、助理、

工作年限： 3

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求： 1500--2000

希望工作地区：广州

个人工作经历：公司

名称：汉和电子设备有限公司

起止年月：2005-07 ～ 2008-07

公司性质：私营企业

所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：文员、QC

工作描述：

1：主要负责公司的产品的成本计价、产品维修计价、跟进零件货单等文档的管理及归类；

2：负责产品的QC。就是对公司生产好的产品进行检测，检测产品是否过关。修理维修坏件等等。

离职原因：

教育背景

毕业院校：广州市第一商业学校

最高学历：中专毕业日期： 2005-07-01

所学专业一：电子商务所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专　业获得证书证书编号

2002-09 2005-07 广州市第一商业学校电子商务电子商务员

2009-02 中山大学物流管理

语言能力

外语：英语　一般

国语水平：精通粤语水平：精通

工作能力及其他专长

1、熟练掌握windows，能够熟练使用word，excel等office办公软件；熟悉互联网的应用，熟悉电子商务，能够有效利用互联网资源；了解photoshop、网页设计等软件。

2、本人工作上积极认真，有责任感，上进心强，能吃苦耐劳，适应能力强，对工作一丝不苟，且乐于助人，有集体、团队的精神，还具备一定管理能力。

详细个人自传

1、工作认真、积极上进、自律、细心有耐心，且乐于助人，能较快地适应各种环境，具有团队协作精神；为人诚恳老实，性格随和，待人真诚，有责任感。

2、熟练掌握电脑文档处理，学习、动手能力强，能够高效率地完成工作。

3、我一定会珍惜每一份工作机会；做为任何一个职位都需具备极强的责任心。真诚希望加盟贵公司，一个新的'工作环境，我认为将会是我的一次新的机遇和挑战!期盼与您的面谈!

✦ 6s管理实施方案范文

基本信息

姓名：

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉

户籍：广州

年龄：30

现所在地：上海

身高：178

联系电话：

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：QC人员

工作年限：

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

工作经历

20xx年3月—20xx年7月 xx药业有限公司，担任QC人员。主要工作是：安排化验室的日常工作，负责审核每日化验结果，检测监控成品数据。

教育背景

毕业院校：xx大学

最高学历：本科

毕业日期：20xx-07

专业：制药工程

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

个人自传

本人吃苦耐劳，做事细心，具有良好的协调和沟通能力，善于交际，具有一定的领导能力，有一定的`工作经验，绝对服从领导的安排和指示。组织性、纪律性强，能很好的完成领导安排的工作。

✦ 6s管理实施方案范文

姓名

联系方式

[联系电话]

[电子邮箱]

求职意向

QC 工程师

个人简介

拥有丰富的 QC 工作经验，对质量控制流程和标准有深入理解，具备敏锐的问题发现能力和有效的解决问题能力，致力于提升产品质量和优化质量管理体系。

教育背景

xxx大学- xxx专业（20xx年x月xx日 -20xx年x月xx日）

学位：

主修课程：质量管理、质量工程学、可靠性工程、计量学基础等

工作经历

xx公司- QC 工程师（20xx年x月xx日 - 20xx年x月xx日）

制定产品质量控制计划和检验标准，规范检验流程，提高检验效率和准确性。

例如：针对新产品制定了详细的检验流程和标准，使产品一次性合格率提升了 15%。

负责原材料、零部件和成品的检验工作，对不合格品进行分析和处理。

曾成功处理一起因原材料质量问题导致的产品质量波动，通过与供应商的沟通和改进措施的实施，避免了类似问题的再次发生。

运用统计过程控制（SPC）方法，对生产过程中的关键参数进行监控和分析，及时发现质量异常并采取预防措施。

通过 SPC 监控，提前预警了一次生产过程中的偏差，避免了大量次品的.产生。

xx公司- QC 主管（20xx年x月xx日 - 20xx年x月xx日）

组建和管理 QC 团队，制定团队工作计划和目标，组织培训和考核，提升团队整体素质和业务能力。

参与公司质量管理体系的建立和完善，推动质量改进项目的实施，提高公司质量管理水平。

主导了一项质量改进项目，通过优化生产工艺和加强过程控制，使产品质量投诉率降低了 30%。

项目经验

xxx项目- （20xx年x月xx日 - 20xx年x月xx日）

负责项目质量策划和控制，确保项目按时、按质完成。

运用质量工具和方法，对项目质量问题进行分析和解决，保证项目顺利推进。

技能清单

熟练使用各类质量检测设备和仪器，如三坐标测量仪、光谱分析仪等。

精通质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA 循环、5W2H 等。

具备良好的数据分析和报告撰写能力。

证书与荣誉

注册质量工程师证书

自我评价

我对质量工作充满热情，始终坚守质量原则，注重细节，追求卓越。

具有较强的责任心和抗压能力，能够在复杂的质量问题面前保持冷静，积极寻找解决方案。

善于沟通协作，能够与不同部门协同工作，共同推动质量提升。

✦ 6s管理实施方案范文

姓名：

联系电话：

电子邮箱：

求职意向：QC（质量控制）专员

个人简介

本人具备强烈的质量意识和责任心，在质量控制领域积累了一定的经验，熟练掌握质量检测方法和工具，致力于为企业提供优质、可靠的产品。

教育背景

xxxx大学- xxx专业（20xx年x月xx日 -20xx年x月xx日）

相关课程：质量管理、质量工程、计量学、统计学、生产管理等

工作经历

xxxx公司- QC 专员（20xx年x月xx日-20xx年x月xx日）

负责产品的日常检验工作，制定详细的检验计划和流程，确保检验工作的准确性和及时性。

例如，在对某批电子元件的`检验中，通过严格按照检验流程操作，成功发现了一批存在潜在质量隐患的产品，避免了其流入市场。

对检验中发现的不合格品进行追溯、分析和处理，提出改进措施以预防问题再次发生。

曾针对某产品的外观缺陷问题，与生产部门合作进行原因分析，通过改进模具设计和生产工艺，显著降低了缺陷率。

协助建立和完善质量控制体系，参与制定质量标准和检验规范。

参与制定了公司新产品的质量检验标准，为新产品的顺利上市提供了保障。

对质量数据进行收集、整理和分析，编制质量报告，为管理层提供决策依据。

xxxx公司- QC 技术员（20xx年x月xx日-20xx年x月xx日）

协助 QC 专员进行产品检验，学习和掌握质量控制的基本方法和流程。

参与质量改进项目，负责数据收集和初步分析工作。

技能

熟练使用各类测量工具，如游标卡尺、千分尺、硬度计等。

精通质量统计分析工具，如 SPC（统计过程控制）。

熟悉质量管理软件，如 QMS（质量管理系统）。

培训经历

参加过 ISO 9001 质量管理体系内部审核员培训课程，并获得相关证书。

完成了六西格玛绿带培训，具备一定的质量改进项目实施能力。

自我评价

工作认真负责，在质量检验中始终保持严谨的态度，不放过任何一个可能影响产品质量的细节。

具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，共同解决质量问题。

具有较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的质量标准和检验方法，应对工作中的各种挑战。

注重团队合作，相信集体的智慧和力量能够推动质量控制工作不断完善和优化。

✦ 6s管理实施方案范文

对将要实施6S管理的企业来说，制定一份合理的6S管理工作计划是非常必要的，以下就是为大家分享2017年6S管理工作计划，供做参考。

一、6S管理工作目标

制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，标准化作业覆盖率60%，看板化管理实施率75%，目视化控制创建率70%，职业化素养普及率60%。

二、6S管理主要工作

加大6S管理制度化建设力度

1、建立6S管理内控制度

建立6S管理相关内控制度，结合自身工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。

2、建立并推行标准化管理体系

推行持续改进的标准化作业是构建可视可控精益现场的核心基础。以标准化作业执行为重点，结合工作实际，逐步建立推行标准化作业的管理体系，扩大标准化作业覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。要以推进精益管理为重要抓手，遵循“PDCA-SDCA”台阶渐进工作原则，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节(点)标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。

3、优化检查考核评价办法

参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查(或自查)执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。

4、强化检查结果应用机制

优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理注册到人运行机制提供保障。

夯实5S管理常态化运行基础

1、深化注册到人的体系建设

深化注册到人的体系建设是固化6S管理常态保持成果的根本保障。中心在完善6S管理注册到人的工作内容前提下，深化6S管理注册到人的体系建设，把6S管理融入岗位操作和管理中，继续细化6S管理工作职责，具体分解6S管理工作内容，将6S管理职责和内容注册到人，使每位员工都承担6S管理任务，有效落实责任，实现职责、内容、范围的全覆盖，健全多层级、网格化的管理运行体系。

2、规范6S标识日常维护管理

规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。中心在深化6S管理注册到人体系建设的同时，要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司《6S管理标识标准》，对现场的所有可移动物进行标识(标识线)管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识(标识线)，优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S标识维护管理的常态化运行水平。

3、健全现场管理工作评价标准

健全现场管理工作评价标准是提高6S管理执行水平的客观前提。中心参照公司现场管理工作评价标准，立足自身实际和特点，健全本单位现场管理工作评价标准，作为现场管理执行和监督的主要依据，为实现全员参与的6S管理常态化运行提供有力的标准支撑。

推行全岗位标准化作业模式

1、要遵循“图文并茂、简洁明了、量化为主、持续改进”原则，树立精益管理理念，应用工业工程(IE)等技术和工具，系统优化各类规程、基准、规范、流程等形成作业标准和管理标准，经专业和实践审核发布后，自下而上认真执行，自上而下严格监督，上下结合持续优化，把落实作业(管理)标准化作为实施现场过程控制的主要措施，纳入现场管理的体系建设和机制运行。

2、需要制订的标准化作业种类和内容：安全作业标准、技术作业标准、设备作业标准、操作作业标准、标准化管理、管理作业标准。要采用看板、手册、图表、电脑等方式展现于现场，使标准成为作业的依据、监督的依据和管理的依据，全面构建现场标准化作业模式，提高现场管理工作的统一性、贯穿性和准确性。

3、在推行全岗位标准化作业模式进程中，可以采用“以精益车间典型引领和其它车间借鉴推进相结合”的推进方式，结合本部门实际完善推行标准化作业的10项主要措施，并在培训、执行、检查、辅导、评价等关键环节下功夫，强化标准化作业执行力。

推行标准化作业的主要措施：

(1)成立相关的标准化作业推进组织，确立具体联络人;

(2)制订阶段推进计划和措施，进行定期的总结和改进;

(3)定期召开推进会议(联络员例会、成果发布会等);

(4)组织各级检查队伍定期对现场进行标准化作业巡检;

(5)定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动;

(6)定期汇编标准化作业信息(每月标准化作业情况汇报);

(7)完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化;

(8)定期对职工进行标准化作业教育、培训和考试;

(9)对各车间(部室)推进工作定期进行评价，奖优罚劣;

(10)分析、研究现场存在的问题，对薄弱环节进行专项整治。

执行标准化作业的关键环节：

(1)培训。作业标准发布后，应及时对员工进行培训和考试，确保员工正确理解、掌握作业标准，提高员工对作业标准的认知度。

(2)执行。现场管理者要做到两个方面：一是以身作则严格执行标准，成为执行标准化作业的执行者;二是监督员工认真执行标准，成为执行标准化作业的`管理者。

(3)检查。检查包括两个方面内容：一是检查员工执行标准化作业的情况;二是检查作业标准在现场执行过程中的科学性、可操作性。

(4)辅导。现场管理者在监督标准化作业执行过程中，有职责对下属进行标准化作业辅导，提高下属员工标准化作业的熟知度和执行力。

(5)评价。评价是一种有效的管理手段，有效开展标准化作业涉及的正面评价、负面评价内容的评价工作，有利于标准化作业水平的整体提升。

推进全系统看板化管理方式

1、看板化管理是实现可视可控精益现场管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效实用、因地制宜、贯穿基层”原则，通过标牌、图板、手册、图表、实物、电脑等多种形式，把现场隐藏的管理信息揭示出来，便于员工及时明确工作目标，熟悉标准，掌握要求，跟踪现状，快速制定方案，实施应对措施，实现降低管理难度和提高工作效率的目标。

2、需要建立的看板化管理的种类和内容有：标识或定置类看板、安全标准类看板，设备标准类看板，技术标准类看板，质量标准类看板，操作标准类看板，管理标准类看板、实物类看板、信息类看板、问题机制类看板。

3、在推进全系统看板化管理方式进程中，可以采用“以精益车间典型引领和其它车间借鉴推进相结合”的推进方式，结合自身实际，制定工作计划，明确工作目标，并按照注册到人的管理原则，建立健全看板管理的日常维护制度，实现持续改进的看板化管理，不断降低现场管理工作难度。

推动全区域目视化实践控制

1、目视化控制是实现可视可控精益现场管理的具体体现。要按照推动全区域目视化实践控制的要求，遵循“统一、简约、鲜明、实用、严格”的原则，针对现场管理的标识指示、作业标准、业务流程、运行指标、管理信息、过程控制、工作进度、问题机制等涉及人、机、料、法、环的内容，通过健全标示、看板、实物、灯号、颜色、图表、电脑、电子屏等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异、问题等反映物流、人流、信息流的状态，构建透明化、显现化、立即化的管理现场。

2、在推动全区域目视化实践控制中，必须以标准化作业为基础，以看板化管理为手段，需要建立的目视化控制的种类和内容有：标识目视化，标准目视化，设备目视化，信息目视化，状态目视化，现场目视化。

3、在推动全区域目视化实践控制进程中，可以采用“以精益车间典型引领和其它车间借鉴推进相结合”的推动方式，按照目视化控制的种类和内容系统推动，要依据“现场6S管理和标准化→现场共用标准和信息共享的目视显示→现场预防缺陷和错误的目视控制”的目标分阶段健全。

提升员工素养职业化水平

1、强化宣传培训教育。

加大6S管理宣传培训教育力度，通过6S督导员例会、年度表彰、现场观摩、培训、检查、指导、网站等多种形式，宣传推广6S管理先进经验和创新措施，引导职工主动参与、持续改善，提高自觉践行6S管理意识和素养，为构建精益现场管理模式奠定主动服从的职业素养。

2、践行标准化作业。

依据一流企业建立标准管理体系需要，遵循卓越绩效评价持续改进原则，按照精益管理推行标准化作业要求，全面确立持续标准化作业的管理理念，在广泛编制和发布操作标准及管理标准的同时，通过宣传教育、看板展示、培训考试、监督执行、持续改进等工作措施，树立操作标准化作业和管理标准化管理意识，提高标准化作业的覆盖面和执行力，提升员工持续标准化作业的水平和技能，为构建精益现场管理模式奠定执行标准的职业素养。

3、提高自主管理技能。

以持续查找浪费为起点，以发动全员改善为核心，以加大降本增效为目标，完善“6源”排查治理的激励机制，优化员工自主改善的运行体系，深入推进“6源”排查治理和员工自主改善工作，为构建精益现场管理模式奠定自主管理的职业素养。

✦ 6s管理实施方案范文

一、实习意义和目的

认知实习是教学计划的主要部分，它是培养学生的实践等解决实际问题的第二课堂，它是专业知识培养的摇篮，也是对工业生产流水线的直接认识与认知。实习中应该深入实际，认真观察，获取直接经验知识，巩固所学基本理论，保质保量的完成指导老师所布置的任务。学习工程技术人员的勤劳刻苦的优秀品质和敬业奉献的良好作风，培养我们实践能力和创新能力，开拓我们的视野，培养生产实际中研究、观察、分析、和解决问题的能力。

认知实习是我们工科学生的一门必修课，通过认知实习，我们要对机械制造专业建立感性认识，兵进一步了解本专业的学习实践环节。通过接触实际的生产过程，一方面，达到对所学专业的性质、内容及其在工程技术领域中的地位有一点的认识，为了解和工作专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业、另一方面，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实，专业技能更加过硬，更加善于理论联系实际。再有，通过到工厂去参观各种工艺流程，为进一步的学习技术基础和专业课程奠定基础。

具体，我们应该通过实习达到以下目的：重点参观四川长征机床有限公司的生产流程（设计、制造、装配、调试、销售等），了解公司的生产流水线，实际生产的设备，工艺，工模具、产品等技术问题，为以后的学习和科研积累感性的认识。

二、实习要求

1、实习期间应该注意自己的着装，不能穿背心、短裤和拖鞋，以免实习过程中机器运转所产生的高速高温物体对人身造成伤害。

2、实习期间一定要听从带队老师的指挥，不要擅自离队，更不要随意碰触机器的按钮或开关。禁止触摸生产线上的物品以免烫伤。

3、不得迟到、早退、旷实习等，如因特殊原因不能按时到达或者不能去实习应向班长或者带队老师请假。

4、实习过程期间，认知观察、思考，认真听老师、师傅的讲解，遇见不懂得随时提出来，做好相应的笔记。

5、实习期间要严肃认真，禁止喧哗打闹。

三、实习日程安排

日期内容

7月25日入场教育大致参观

7月26日板昌实习基地参观装配车间参观

7月27日工艺知识讲座加工车间参观

7月28日加工车间参观加工车间参观

7月29日数控机床实习

四、实习地点

简介

四川长征机床集团有限公司，前身为长征机床厂，于20XX年由北京第一机床厂部份内迁到自贡，1987年进行股份制改制为长征机床股份有限公司，20XX年公司股票川长征在深圳上市，20XX年经转制组建为自贡长征机床有限责任公司，近几年随着企业的发展，20XX年更注册为四川长征机床集团有限公司。

产品及服务

公司主要从事普通升降台铣床、重载式升降台铣床、数控床身铣床、立式加工中心系列、卧式加工中心系列、龙门加工中心系列、滑枕式加工中心、数控铣床、数控车床和大型专用设备的研发、生产及销售。现为国家机电工业重点骨干企业、进出口自营企业、省科技先导型企业，在全国铣床行业中首家通过ISO9001质量认证。20xx年被省科委确定为首批四川省制造业信息化示范企业。

五、实习心得

一周的认知实习很快就要结束了，我觉得这种形式的认知实习非常有意义，因为这比坐在课堂里听课要更加实际、直观。通过实地参观，我了解了工厂进行实际生产的设备、工艺、工模具、产品缺陷等技术问题，对生产个各个环节和主要设备都有了一定的认识，并对这家公司有了一定的了解。我感动自己真的学到了很多知识，不仅包括需要了解。掌握的与机械专业相关的知识，也提高了我在生产实践中认知，分析问题的能力，还使我能够从机械制造技术、企业战略、经济发展等问题进行综合考虑。

这次认知实习过程中，给我印象最深的是在加工车间，里面有各种车、铣、刨、磨、钻、镗等各种普通和数控机床，我看见许多工人师傅在里面不停的加工、生产，其中的工作环境和工作时间，都是很难让人接受的，在这样的车间，我们的工人师傅和工程师们，能够这样的辛勤劳动，非常值得我们在校大学生学习，他们这样的敬业爱岗精神真正的教育了我们。但是我咨询过工人师傅们，得知他们这样的辛勤劳动，所获得的`利润只有5%左右，大部分利润都被国外先进的技术专利拿走了，这个问题更加值得我们深思，中国的企业之所以竞争力不强，中国的工人之所以劳动环境和劳动时间这么让人难以接受，就是因为我们的核心技术掌握在国外的手里面，我们辛勤的劳动换来的，却大部分流进了外国人的口袋里，中国这个制造业大国，却不是制造业强国，这个任务我们当代大学生应该要扛在肩膀上，不断的创新、不断的开发核心技术，是当代企业的必经之路，是当今中国的强国之路。

在参观的过程中，我有不明白的地方想工人师傅提问时，他们都能够热情地为我进行解答，这给我留下了很深的印象，由于他们的耐心讲解，我对机械制造又有了更新、更深的认知。

最后，我希望如果以后有这样的参观实习机会，在条件允许的情况下，能够让各个企业单位多派出几名员工给我们进行更加细致的讲解，或采用高级的扩音设备；如果条件允许的话，我们学生也给成希望能够自己动手去操作一下，去体验一下实际生产的流程；也希望能给同学们留出专门自由提问的时间，同时非常感谢带队老师和带队学长对我们的照顾，你们辛苦了！

✦ 6s管理实施方案范文

一、实习目的

本次实习是面向生产实际，通过走向社会和生产第一线，了解一般机械零件的加工过程、工艺方法、加工手段；我想实习现场的一些设备和加工方法也许会用到我们从前学到的一些基本理论，我会认真地去理解和思考，按老师提供的一些知识点和要求内容去发现问题和寻找答案，认真学习工人师傅的爱岗敬业精神。通过这次生产实习，使我有机会接触和了解机械制造行业的一些实际知识，通过实习，也使我对了解各类机机械加工设备的特点和使用，为后续课程的学习打下基础。此次实习我们要达到以下几点：

1．通过现场参观与调研，了解某一产品的机械制造生产过程；

2．熟悉主要典型零件（机床箱体、传动轴、主轴、柴油机机座、机体、曲轴、凸轮轴、活塞、齿轮等）的机械加工工艺过程，了解拟定机械加工工艺过程的一般原则及进行工艺分析的方法；

3．了解机床典型零部件的装配工艺；

4．了解机床、柴油机的结构特点及装配工艺；

5．了解一般刀、夹、量具的结构及使用方法；

6．参观工厂计量室与车间检验室，了解公差与测量技术在生产中的应用；

7．参观工厂的先进设备及特种加工，以扩大学生的专业知识面以及对新工艺、新技术的了解

二、实习内容

根据实习单位的具体情况，结合实习企业的具体工艺和设备制定实习具体内容和方案。可考虑选择下述几个方面的内容：

1．机械制造的生产过程：了解工厂的主要产品的整个生产过程情况及生产中的主要工艺文件（如机械加工过程卡片、机械加工工序卡片等）

2．箱体零件的加工：了解某型号机床箱体、箱盖（或柴油机机座、机体、活塞）的机械加工方法，并记录其工艺过程。分析箱体零件加工平面与孔系的主要加工方法。

3．轴类零件的加工：了解机床主轴、传动轴（或柴油机曲轴和凸轮轴）及其机械加工工艺并记录其工艺过程。了解某道工序的具体加工工艺（技术要求，刀、夹、量具，切削液等）。

4．齿轮加工：了解齿轮的'机械加工工艺，并记录其工艺过程，分析滚齿、插齿加工的运动及特点。结合工厂的参观，简述磨齿、珩齿、剃齿等的齿轮精加工方法。

5．装配工艺：了解机床（或柴油机）的结构特点及其装配工艺；了解机床（或柴油机）装配后的最终检验项目和检验方法；了解主要零部件在车间的检验情况，公差与技术测量在现场应用的实例。

综上所述，实习内容可归为：毛坯制造工艺、热处理工艺、典型零件机械加工工艺、机器的装配工艺和工艺装备的制造与维修

三、实习总结或体会

在经过负责人的介绍，在工业生产第一线（各种机械厂，比如三一重工、徐州重工，还有一些汽车制造厂）从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作，发动机设计、机械设计、模具设计、设备维护、生产管理、销售等。发展方向可以是：

1、设计车间—夹具设计—车架设计—车型负责

2、模具车间实习塑料模设计/铸造模设计

3、编程车间加工中：而且他还曾提到众多企业人才匮乏，特别是生产一线懂工艺、会操作、能创新、善管理的高技能人才，严重制约经济的发展与壮大。企业普遍认为，毕业生普遍期望值高，对在企业中从事一线操作不安心，基本在一年到一年半时间里就跳槽，对企业的正常生产造成影响，同时对企业和毕业生个人的发展都产生不利影响。相对于90年代的毕业生来说，这些学生基础知识掌握较弱，工艺实施能力不强，缺乏通过查找资料解决实际问题的能力。证书多但实用性差，缺乏吃苦耐劳精神。

根剧实际情况，我认为必须在机械制造与自动化专业教育教学工作中加强如下的环节：

1、专业调研常抓不懈。利用校友资源，探索校企合作的新机制，制定完善的人才培养方案。

2、保证学生能尽快地满足岗位需要的原则下来设计基础知识和能力结构。总体要求学生生具有宽广的基础知识，能从事生产一线机械加工、工艺实施、机电设备维修等岗位。

3、抓好基础理论课和专业课衔接教学工作。

4、多渠道的开辟学生的实习途径。应进一步加强校内外实训基地建设，深化与企业的合作，引进企业先进的加工工艺和企业文化，构建全新的面向工学结合高职人才培养模式的课程体系，研究确定并完善基于工艺实施工作过程的实践主导型课程体系的主体架构。

5、引入企业高技能人才作为兼职教师。进一步加强对先进制造技术方面内容的教学，如现代制造技术、数控加工技术、CAD/CAM、Pro/E或UG软件应用等。

6、提高毕业生的外语、计算机水平，以更好掌握数控机床性能，熟悉操作，适应外资企业要求。

7、开设相应的企业管理管理类课程。企业对所招收的高职毕业生有较高的期望，希望他们具备一定的车间综合管理能力。故学生如掌握企业管理、质量管理的基本知识，则利于毕业生和企业的共同发展。

生产实习是教学计划中一个重要的实践性教学环节，虽然时间不长，但在实习的过程中，都学到了很多东西。

在实习的过程中，我对于各种加工机床有了更加直观的了解，通过现场观看各种零件在机床上的加工过程，我对《机械制造技术基础》上所讲的夹具、定位方法、加工工序、工步等概念有了更加深入的认识；我了解到大多数零件生产工序大致有两种，一种是最原始的手摇手柄定位加工，精确性不高，要求工人有很强的操作能力；另一种是数控控制，由设备自动控制完成的，操作者只是装卸辅助，但这个前提是操作者会操作机器。

实习中，我认识到书本理论知识与现实操作的差距，比如，在课堂上时说到自由度、刀具什么的都头头是道，可真正到了工厂里一问这个限定了几个自由度就蒙了，更别说辨认刀具了。但是，这也并不是说书本知识与实际生产完全脱节，在实习参观过程中，有好多知识都得到了体现。比如，我们在《机械制造技术基础》中所学的编制零件加工工序卡片，我在好多零件加工旁都看到了类似的卡片，和所学的差不多。另外，各种热处理方法也同课堂上所说的一致。

在实习中工人师傅也教了我们一些宝贵的经验。比如，在涉及到斜度计算时，1mm上角度1，长度差0、0003mm。

这次实习，使我受益匪浅，通过实习，我认识到我们应该将课本与实际实习结合起来，通过两个课堂提高自己的能力，使自己更好的掌握所学知识。在实习中我对机械设计制造及其自动化全过程有了一个完整的感性认识，学到了生产技术与管理、加工设备及车间布置等方面的知识，验证、巩固、深化和扩充了所学的课程的理论知识。而我对生产实习的目的也有了更进一步的理解，我会认真的把实习的知识运用到我今后的学习当中，从中获取有帮助的知识，更好完成后续课程，并且把知识和学到的理论经验运用到我今后的工作中，它是我在学习生涯的一笔宝贵的财富！感谢指导老师和工厂师傅和技术人员给我们提供的这次机会，我会在今后加以实用，争取再创新，在社会的技术领域做出贡献。

企业认为毕业生在本专业知识方面知识基本恰当，一般能基本满足工作需要。但是对本专业来说，学生的专业知识还是有待加深加强的。另一方面沟通协调以及团队合作精神也是很重要的，特别是现代企业非常注重合作意识培养，本专业毕业生在这方面有一定的欠缺。外语能力、人文素质、组织协调方面，学生仍存在较大的差距，主要是很多学生在校的培养和自我养成方面不够。此外，在解决问题和创新能力上还是存在着很大的不足，对于不断发展的现代加工企业，特别是中小型企业的员工来说，创新能力是必不可少的能力之一，所以在校期间需要加强学生以上能力的培养，当前的课程体系有待进一步改进和完善。

这也是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，起头与以往完全纷歧样的糊口。天天在划定的时刻上下班，上班时代要当真准时地完成自己的工作使命，不能轻率对于了事。凡事得谨严小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果支出巨年夜的价钱，再也不是一句对不起和一纸报歉书所能解决。

工作中我发现做任何事不能单蛮干，应合理应用各类常识来解决问题，同时也要注重团队合作。任何一个厂都有一套严酷慎密的出产系统，在系统中每个环节都是紧紧相扣，每个环节的工作人员都应该严酷遵守规章轨制。年青不是用来挥霍的，而是我们拼搏的成本。我不想无所作为终了今生。我想有个幸福的家庭和人生。所以我会一向朝着我的方针走去。连结一颗积极进取的心，相信“苍天不负有心人”

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生产实习目的

此次生产实习是我们机制专业学生在已进行过金工实习，并已学完基础课，基本学完技术基础课和已经开始专业课学习之际进行的一次重要的实践性教学环节。通过它让我们巩固、验证已学过各技术基础课（如机械制图、材料成形技术、互换性与技术测量、机械设计、材料成形原理、控制工程基础等）所获得的基本理论及基本知识及其在生产实际中的应用。

通过对机械产品的制造过程的观察、了解，让我们初步掌握机械制造技术（包括设备、工艺、刀具、液压等）方面的基本知识及所要解决的基本问题，为今后的专业课学习和课程设计打下良好的基础。

通过现场实习、观察，我们每个人的知识面扩大了。实习使我们获得了基本生产的感性知识，同时又锻炼和培养了我们大学生吃苦耐劳的精神，也我们接触社会、了解机械行业状况、了解就业行情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，并且让我们初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

根据学校的实习安排，我们在郭老师、王老师、李老师、徐老师的多位老师的带领下总共去了四个机械类的公司，它们分别是：建华厂，齐二机床集团，德达重工，红旭达公司。

实习内容

实习时间安排：

30-8月31号教室看机械生产实习相关的视频；

1号下午齐齐哈尔第二机床厂接受生产实习安全教育；

2-5号齐齐哈尔建华厂参观实习；

6-7号齐齐哈尔第二机床厂参观实习；

8-11号齐齐哈尔德达工厂参观实习；

12-13号齐齐哈尔红旭达参观实习；

14-20号整理实习笔记、写实习心得。

实习具体安排：

2、5号上午：我们的首站是建华厂有限公司的北车制动生产车间。

位属于齐齐哈尔市北郊，始建于1904年，工厂前身是黑龙江枪械修械所，1946年由新四军接管，公司现为中国兵器工业集团公司的骨干型企业，是兵器工业重点生产、科研双保军企业、有特种产品设计研究所，是我国某军用特种产品生产、科研、测试基地。民品可生产电梯、汽车盘式制动器等零部件。企业的军民品均已通过了中国新时代认证中心质量认证。建立了本行业一流的机械加工、表面处理、装配等生产线。在岗职工四千余人。占地面积238.05平方公里，其中主厂区8.05平方公里，试验场230平方公里，试验场是国家企业中的试验场。

带着激动和兴奋的心情我们班同学陆陆续续的来的了建华厂门口，在老师的带领下我们首先来到了建华厂北车制动车间，它主要是加工制动设备的，是汽车行驶途中重要的安全保障，因此，要求其具有较高的性能。我们看到了正在加工的制动设备的主要零件半环，和炮弹前引爆管。

其中重要的加工工艺是车、铣、磨等。有加工中心、车床等设备加工的。

经过这些加工艺以后，汽车的制动半环各道工序也就基本结束了，当我还在沉浸在对机床、工艺和加工的惊讶中时，我们第一天上午的参观实习算是参观完毕。

xx月2、5号下午：我们任然是来到的建华厂的建华电梯厂，我们这次参观的是建华电梯厂的`装配车间。在这个车间里我们看到了剪板机和锻压机床。

顺着这个顺序我们首先见到了落料阶段的设备：电动剪板机。电动剪板机采用抵抗键形式离合器结构和开式齿轮传动，并采用较先进电器(脚踏开关、手动开关)操作，噪音小操作维护方便。采用全钢焊接结构，结构简单，操作简便，造型美观，能耗低。广泛用于冶金、轻工、机械、五金、电机、电器、汽车维修、五金制造及其它金属薄板加工行业。

接着是冲压阶段的设备：锻压机床（四柱液压机YT6245000）.在每台锻压机的四方有四个工人他们负责将钢材置于压机上，冲压的工序分为上料，切边，冲孔，冲压。在观察的过程中我见到了开式固定台压力机和高密锻压机床，其中的一台参数为：公称压力250t，公称压力行程11mm，滑块行程400mm，滑块行程次数17次/分，装模高度510mm，装模高度调节量250mm，导轨间的距离2620mm，滑块底面尺寸前后为1000mm，工作台板尺寸前后1250mm，左右2770mm，气垫压紧力51t，气垫顶出力45t，气垫行程200mm.据华星集团的工作人员介绍；在冲压加工中所采用的四柱液压机是计算机机构设计，它所用的三梁四柱式结构既简单又经济实用。在机床的工作过程中其液压控制采用插装阀集成系统，动作可靠，使用寿命长，冲击小。机子采用了独立的电气控制系统让使用更加安全。

在快要结束这次电梯厂转配车间之行的时候我又意外的在华星的一个车间内见到了在学校的金工实习时用过的车床，看着工人师傅们熟练的操作车床，用麻花钻钻孔，内心很是兴奋和激动，车床和麻花钻对于我来说算是比较熟悉的。

建议：在被车制动车间看到车间的地面不整洁而且东西杂乱的摆放，得在管理方面加强点，高的生产效率是基于好的管理。

6-7号我们都在齐齐哈尔第二机床厂参观实习

齐齐哈尔第二机床股份有限公司生产制造的主要产品有落地式铣镗床系列、双柱立式车床、重型回转工作台、立式精镗床系列、卧式铣镗床、珩磨机床、数控铣镗床、加工中心等八大系列100多种数显、数控机床产品。

到二厂北门之后接待我们的师傅带领我们进了二厂并向我们详细介绍了齐齐哈尔第二机床厂生产的各类产品以及这个公司的发展壮大的过程，接着他又详细介绍了从接单到交货的整个流程

首先是市场部的人员拉到订单或者是外面的公司要我公司帮助制造某种机床床，提供具体的生产要求和符合标准，我公司根据上述情况进行各项工作。

听了老师傅的讲解，我们带着好奇心来到加工车间，车间负责人带我们参观了他们的生产装配流水线，并为我们详细讲解了龙门铣床各个主要零部件的加工装配工艺和整机的动力驱动问题以及内部液压系统的一系列构造.它的液压系统共分为供油机构，执行机构，辅助机构和控制机构.从不同的角度出发，可以把液压系统分成不同的形式.按油液的循环方式，液压系统可分为开式系统和闭式系统。开式系统是指液压泵从油箱吸油，油经各种控制阀后，驱动液压执行元件，回油再经过换向阀回油箱。这种系统结构较为简单，可以发挥油箱的散热、沉淀杂质作用，但因油液常与空气接触，使空气易于渗入系统，导致机构运动不平稳等后果。开式系统油箱大，油泵自吸性能好。闭式系统中，液压泵的进油管直接与执行元件的回油管相连，工作液体在系统的管路中进行封闭循环。其结构紧凑，与空气接触机会少，空气不易渗入系统，故传动较平稳，但闭式系统较开式系统复杂，因无油箱，油液的散热和过滤条件较差。为补偿系统中的泄漏，通常需要一个小流量的补油泵和油箱.由于闭式系统在技术要求和成本上比较高，考虑到经济性的问题，所以机床采取开始系统，外加一个吸震器来平衡系统. 现代工程机械几乎都采用了液压系统，并且与电子系统、计算机控制技术结合，成为现代工程机械的重要组成部分，怎样设计好液压系统，是提高我国机械制造业水平的一项关键技术。在加工车间，对龙门刨床，牛头刨床等我也有了更多的确切的感性认知，我不但亲眼看到了不少工作的机床，还见到了机床是如何加工的，给我印象最深的是一个巨大的刨床来回的对一个工件进行加工，铁屑也在加工的同时飞快的落下。老师傅们把机床的五大部件:床身，立柱，磨头，拖板，工作台细细道来，如孢丁解牛般地，它们的加工工艺，加工特点在不知不觉间嵌入了我们的脑袋. 在齐二机床厂的实习，让我了解了目前制造业的基本情况，只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性，很遗憾地我们不能亲自动手进行具体实践的操作，但是观察了每台机床的各个零件的生产加工过程及其装配过程，使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来，明白了本专业在一些技术制造上的具体应用

在结束了车间的参观后齐齐哈尔第二机床厂的工作人员又跟我们介绍了机床整个产品的设计流程并以支座的加工工艺熟悉了基本机械加工的工艺工程：

龙门刨按图纸要求刨各面，留余量，完成倒角；

划线画出尺寸加工线；

平铣铣加工尺寸的两名；

平磨磨需磨尺寸各面到要求；

听了他的介绍，我对加工工艺、机床的

生产及销售流程有了更加清晰的了解。至此我们第三天的实习结束了。

建议：二厂是一个规模较大的机械厂，为了能在整个机械行业种成为领军企业要好好发扬“马恒昌小组”精神。以实干务实为生产指导。

在接下来的几天生产实习中我们去了德达重工和红旭达公司，在这两个工厂里我们看到了在其他地方不同的生产设备。其中给我留下生科印象的是电火花线切割机床。它是有我国自行研制的高速走丝的采用3B格式编程的线切割特种加工机床。

在德达重工我们看到了三台大型双立柱立式数控车床，工人们正在用它加工第三类压力容器和民用核电设备

建议：齐齐哈尔是中国重型机械的起源地是很有实力和历史的，各个较小型的工厂要以强强联合和指导思想不断地发展自己的壮大自己的企业。当然，齐齐哈尔的政府要是能从政策上加以倾斜和优惠，让企业有更好的发展空间。

小结

为期三周的实习结束了，在这期间我们总共在四个厂进行参观实习，在老师和工厂技术人员的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。

在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能力。概括起来有以下几方面：

了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。

了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及流程的编制原则。

了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。

在企业员工的指导下，见习生产流程及技术设计环节，锻炼自己观察能力及知识运用能力。

社会工作能力得到了相应的提高，在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去面对社会。同时，也使我们体验到了工作的艰辛，了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的基础。

增进了我们的师生感情，从这次生产实习的全过程来看，自始至终我们都服从老师的安排，严格要求自己，按时报到，注重安全。

本次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益匪浅。在短短的一个星期中，让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！

致谢

本次实习时间长，任务重，但是我们的每个带队老师毫无怨言，对我们每个人提出的问题都细心的解答，让我们增长了不少知识，同时他们对我们每个学生的安全尽职尽责，对于他们的无私付出我只想真诚的说声：老师您辛苦了，感谢您在实习中给予我们的关怀和帮助，谢谢！

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第一章总则

第一条目的

为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条适用范围

XX公司。

第二章6S管理的职责分工

第三条6S推进管理的职责分工

一、总经理

1.下达公司6S管理目标；

2.领导改善推进办公室推进6S管理运动；

3.提出部门激励意见。

二、改善推进办公室的职责

1.制定公司年度6S管理年度目标；

2.编制6S管理总体标准及制度并监督执行；

3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定；

4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；

三、各部门职责

1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；

2.负责制定部门6S实施计划并监督落实；

3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；

4.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；

第四条6S等级评定程序

一、部门初评

1.班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；

2.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；

3.评价合格的由部门提出评审申请；

4.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；

5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；

二、公司评定

1.各部门当月月底提前一周提出验收申请；

2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；

3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复；

4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；

5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；

6.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；

三、区域划分的标准

1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；

2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；

3.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；

4.根据专业划分；

5.不作为区域的划分方式；

1)专业内较小的工艺系统区域；

2)以上区域的更细划分区域；

3)其他特殊情况须经协商同意的办法。

四、评价计分办法；

1.评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须如实反映现场情况；

2.关联人员在本区域评价时必须回避；

3.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；

4.总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分；

5.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；

6.总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；

第三章6S管理基本概念

第五条6S

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。

一、1S——整理

1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。

2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。

二、2S——整顿

1.定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。

2.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。

三、3S——清扫

1.定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。

2.目的'：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。

四、4S——清洁

1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。

2.目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。

五、5S——素养

1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。

2.目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

六、6S——安全

1.定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。

2.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。

第六条6S的推行方法

一、部门推行过程

1.成立部门6S管理小组；

2.明确部门6S实施计划；

3.明确实施计划的分工并责任人；

4.编制部门6S检查、考核等管理制度；

5.进行部门6S知识培训；

6.进入实施阶段；

7.做好阶段维持的检查与激励宣传。

二、“整理”的推进过程

1.部门组织进行工作场所全面检查；

2.部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；

3.将不要的物品清除并确定处理标准；

4.要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；

5.每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。

三、“整顿”的推进过程

1.前一步骤整理的工作要落实；

2.需要的物品明确放置场所；

3.所有物品摆放整齐、有条不紊；

4.地板划线定位；

5.对场所、物品进行标示易于区分和辨识；

6.制订废弃物处理办法；

四、清扫的推进过程

1.建立清扫责任区（室内、外）；

2.开始一次全公司的大清扫；

3.每个地方清洁干净；

4.调查污染源，予以杜绝或隔离；

5.建立清扫基准，作为规范。

五、清洁的推进过程

1.落实前“3S”工作

2.制订目视管理及看板管理的基准；

3.制订“6S”实施方法；

4.制订稽核方法；

5.制订奖惩制度，加强执行；

6.高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。

六、素养的推进过程

1.制订公司有关规则、规定；

2.制订公司礼仪守则；

3.积极开展教育训练；

4.推动各种激励活动；

5.遵守规章制度及流程；

6.开展打招呼、礼貌运动。

七、“安全”的推进过程

1.制订安全帽等识别标准；

2.电气等设备损坏及时保修；

3.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；

4.特殊岗位无上岗证严禁上岗；

5.正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；

6.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；

7.保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

第四章各阶段评价办法

第七条6S评价标准

第五章附则

第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理；

第九条本制度由改善推进办公室负责解释、修订；

第十条本制度自公布之日起执行。

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1.目的

为建立和保持一个安全高效、整洁有序、文明和谐的工作环境，坚守“安全、质量、保供、降本”方针，实现“打造行业第一民族品牌”的目标，特制定6S管理规定。

2.适用范围

本规定适用于公司生产部及各车间员工。

3.职责

3.1.生产部负责《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行并进行考核。

3.2.各车间主任(副主任)为6S管理工作负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核。

3.3.各班长(副班长)负责本班组的6S管理工作。

3.4.各车间划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。

3.5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

4.6S管理的定义

4.1.整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。目的：腾出空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

4.2整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。

4.3.清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。

4.4.清洁：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。目的：按制度规范管理。

4.5.素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

4.6.安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立公司“九大安全理念”、自觉遵守“十大安全禁令”,在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。目的：保证安全生产、创造和谐环境。

5.6S管理的意义

5.1.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。

5.2现场合理化，提高生产效率。

5.3降低不良品率，提高品质水平。

5.4创造一个舒适安全的工作生活环境。

6.6S管理的要求

6.1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的'工作场所，其状态具备“门类清晰、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

6.1.2作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。

6.1.3.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。

6.1.4.计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。

6.1.5生产中的气瓶、T/Y瓶、成品气瓶、罐车、管束车以及空满瓶区域划分定置摆放整齐，标识清晰，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日需充装的气瓶、T/Y瓶、罐车、管束车等可摆放在现场，且摆放整齐。

6.1.6工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。

6.1.7办公区域、操作现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写记录必须规范完整、清晰。

6.1.8现场急停开关、紧急疏散通道、防护器材等有清楚的标识，可靠、完好，并做好日常点检工作。

6.1.9作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清晰标识。

6.1.10作业现场及环境不得有安全隐患。

6.1.11作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

6.1.12作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次),地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。

6.1.13作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

6.1.14作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

6.1.15生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应及时找出根本原因予以纠正，严以律己。

6.1.16生产员工应具备工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、安全意识和质量意识。工作重效率，更重质量，对用户(包括内部用户)意见反应迅速，及时纠正或改进。

6.1.17生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开晨会不迟到，不无故缺席。

6.1.18生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

6.1.19生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，男工不留长发、长胡须，女工长发束起。

6.1.20需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。

6.1.21消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用。

6.2.仓库6S要求

6.2.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。

6.2.2库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。

6.2.3库房应按需要保持环境满足贮存要求。

6.2.4库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。

6.2.5劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。

6.2.6定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。

6.2.7消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。

6.2.8保持合理库存。

6.3主控室以及收发室6S要求

6.3.1电子设备：干净清洁、有保养记录、设备处于最佳状况。

6.3.2电脑桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。

6.3.3柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。

6.3.4文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。

6.3.5环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。

6.3.6仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。

6.3.7行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。

6.4公共场所6S要求

6.4.1车间卫生清洁、排水沟无垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草。

6.4.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。

6.4.3充装间平台清洁、卫生、整齐、有序。

6.4.4垃圾桶(箱)每日清倒，垃圾桶(箱)外表面应保持清洁。

6.4.5垃圾应集中存放，不得堆(散)于垃圾桶(箱)外面。

6.4.6消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。

6.4.7车间内无安全隐患。

7.6S管理的考核评比与奖惩

7.1自查

7.1.1生产现场车间负责人每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现不合格项的责任人督促改进。

7.1.2发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项的责任人进行处罚。

8.检查、考核

8.1生产部每月对各车间环境及公共设施、生产现场、充装区域、主控室等的“6S”执行情况进行检查。

8.2每次检查应填写《6S检查表》,根据《6S检查表》进行评分。

8.3合格和不合格判定。80分(含80 分)以上为合格，低于80分为不合格，与班组建设考评(6S)该项考核一致。

8.46S考评结果作为车间绩效工资、考评的依据之一，对严重不合格项拍照并开具《整改通知单》车间负责人确认后进行整改。

8.5一个考核年度内，同一车间同一不合格项重复出现3 次的，给予双倍考核。

9.其他

9.1本规定的解释权归生产部。

9.2本制度自20xx年xx月xx日起执行。

10.现场6S检查定于每月月末最后一周的周x下午XX:00进行，由生产部组织车间主任(副主任)等参加评比。

✦ 6s管理实施方案范文

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的.问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。

✦ 6s管理实施方案范文

不知不觉大一的一年就要过去了，记得刚进入大学校园时候的自己，迷茫、烦躁，对自己的前途一片渺茫，而今，在学习了周老师的后，虽然时间很短，但觉得自己已经开始慢慢地在开始计划自己的追求与前程了，也慢慢地为自己的未来做一份较为长期的规划，虽然未来的可变因素很大，但是没有导航的船是无法在大海里航行的，所以相信有了方向后的我会朝着我的未来不断，因为我的未来我做主。

一、俗话说，所以能够全面的审视自身才是成功的。

1、我的性格

对于自身，我觉得自己是一个中性性格的人，时而开朗，时而内敛，但是多数以内向为主，因此在与生人交流时不太放得开，且心理素质不是很好，特别是在公共场合发言时会特别拘束，但是我的脾气很好，不会轻易与同学翻脸闹矛盾等，且做事认真负责，虽然有的时候会有一些懒惰情绪，但总体来讲是属于做事实干型的人。

2、我的兴趣

对于我的兴趣，说实话自己一直苦恼了很久，因为我没有很感兴趣的一方面，属于喜欢的方面很多，但又没有一个比较专一的类型，别人都说，每个人最好有自己比较拿手的一方面好，所以目前一直都在努力地寻找自己的兴趣点，希望会有一个激发起我兴趣点的事情。

3、我的价值观

虽然自己无法像为人那样对国家和社会做出巨大的贡献，但是我会尽自己最大的力量做好自己，坚持主动地生活态度，保持优良的心态，遇到挫折永不气馁，面对困难勇于挑战，做好吃苦耐劳的准备迎接一切坎坷与挫折，尽自己最大的努力照着自己的梦想靠近，坚持自我，相信自我。

4、我的实力

对于一个刚上大一的学生来实力方面毋庸置疑的是十分欠缺的，目前来讲，我在各个方面都并不是很突出，但是我认为经过通过大学4年的学习与锻炼首先一定会掌握运用本专业知识的实力，其次，通过各种社会实践活动也会培养较好的与人交流沟通及组织策划的实力，最后，通过实习等可以具备相关的工作经验。

二、专业就业方向及前景

1、就业方向

据了解，现在我们学校所学的类专业分为和，但是目前觉得更加适合我的特点。

就业前景：

主要到、企事业单位、从事管理工作以及科研工作。

就业前景：

主要到文教、体育、卫生、环保、等或部门从事管理工作。

2、就业前景

随着和的不断深入，特别是加入WTO以后，我国对方面人才需求日益迫切，在文教、体育、卫生、市政、公共、与中介等领域人才需求数量总体来讲还是比较广泛，其中的就业面相对广一些，政府企业都可以去，行政管理比较对口的行业就是公务员了，前些年行政管理的名气不大，现在也慢慢被政府系统所接受。

正是由于无论是该专业的本科生还是研究生的准入门槛都相对其他专业性较强的专业低，竞争也开始逐年激烈，并且在开设管理专业的高等学校中我校并不占很大的优势，但是由于我校的行政管理及主要针对的是地区，注重培养管理干部，也算是一门，因此相对于其他学校来讲占了相对于这方面的优势。

在工资水平方面据调查本科生与研究生的入行工资几乎没差别，刚刚使用的公务员薪酬2000--4500，一年转正后会小幅度的增加，其中据调查从事、行政后勤等职位，工资属于较为稳定不会有很高升幅，若有差别，则是要在几年之后才会有的，而且不取决于你的学历，而是取决于你的业绩和表现。

三、职业分析

鉴于所学专业及自己的相对兴趣，我给自己设定了三个主要的职业目标。

目标一：行政管理方面工作

选择理由：

优势(S)：行政管理是我的专业，我自认为在学习了一年的类专业以后已经开始对行政管理产生了兴趣，所以在没有特别爱好的前提下当一门行政管理员固然是我的第一志愿，其次，我以前是学文科的，文科知识相对较好。最后，我以后就业的意愿是地区，而我们学校的这个专业有和具有少数民族特色，以后的竞争压力也就会小得多。

劣势(W)：我一直以来都是偏内向的人，虽然多年来有所改进，但是在社交方面仍然比较欠缺，而行政管理正需要较强的社交和。

机遇(O)：随着经济与的改革，我国在文体、教育、卫生非赢利性组织方面需求数总体来讲比较宽泛，而且不仅可以再以上单位就职，还能在企业做一些，因此，就业的机会还是比较大的。

风险(T)：由于本专业的专业性并不强，而且刚毕业的本科生根本不可能去管理单位或企业已有的员工，而且，现在考公务员的竞争力也在逐年增大。

目标二：教师

优势(S)：我自小脾气比较温和、有耐心，比较符合成为教师的素质，且现在教师这一职业很稳定，社会地位及工资水平也在逐步提升，家庭方面有一份安稳的工作也是他们对我的期望，而且现在我也在努力做一些朝着方面靠近的事情，如：选修、参加暑假支教等。

劣势(W)：所学专业并不对口，没有学习教育方面的知识，也没有充足的相关经验

机遇(O)：我的目标是到当一名老师，而那些地方的教师专业水平都相对较差，且教师资源比较紧缺，找到工作的可能性比较大;

风险(T)：正是由于这个职业的稳定性导致现在越来越多的人都选择当一名教师，就业压力也在逐年加大。

目标三：经商(是在前两个目标都没有达成的.情况下的选择)

优势(S)：父母意志都经商，因此自己从小也就开始接触这方面的事情，有一定的条件，而且自己也希望能有一家属于自己的店铺或公司。最后，如果方法正确，经商所得到的收益会远远超过其他一些稳定职业。

劣势(W)：因为这个职业是在没有能找到稳定工作的前提下得选择，所以到目前为止没有锻炼这方面的实力，简而言之就是没有经商头脑，另外，父母都希望我有一个稳定的工作就行了，不希望我从事变动性较大的职业。

机遇(O)：现在国家大力开发，而的到目前为止仍然不发达，还有很大的发展空间，而对于商业恰好也是其中欠缺的主要部分，所以如果我以后经商的目标定在西部，会有很大的发展空间。

威胁(T)：随着的快速增长，我国的商业竞争压力很大，对于一个刚毕业的本科生想在其中取得巨大利益十分困难。

四、与目标之间的差距

对于这个工作首先我在专业知识方面有着很大的欠缺，理论基础打得不是很扎实，接下来也是最重要的一点，我没有很好的社交和口才实力，写作方面也有很大的欠缺。

教师

首先还是理论知识不熟悉，没有对其进行深入的了解，其次就是没有接受过教师方面的培训与指导，教师所需的经验和实践方面与目标还有很大的差距。

经商

商业方面的知识和技巧等现在都没有去上深入关注与研究，而且目前这方面的实践经验十分欠缺，这个目标相比起来还比较模糊。

五、实现职业目标的具体计划：

总体来讲，首先要学好本专业所开设的课程，很好的掌握本专业的理论知识，自己在本专业的课程方面哪方面不好就加强哪方面，此外还要加强出本专业以外的别的专业的学习，以适应各种变化，最后，就是要在实践中锻炼自己的社交和实际工作实力。具体的计划如下：

大一阶段：已经快要走完了，但目前遗留的目标就是尽量拿到;暑假期间参加社团组织的去青海支教活动;暑假期间带领与组织同学参加暑假社会实践活动。

大二阶段：

首先任务也是争取拿到;

每个星期到外面去学习一次;

每星期抽时间晨读;

坚持写日记，经常写文章，锻炼自己的写作实力;

通过和证书;

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空余时间大量阅读本专业书籍;主动参加一次活动或比赛，如演讲、写作大赛等，锻炼自己的实践实力;

开始准备看一些关于考公务员方面的书籍;

课余时间主动参加体育锻炼;如果还有剩余实践的花去学一门自己喜欢的东西;

假期期间主动参加有关于本专业的社会实践调研等

多旁听自认为有价值的其他课程;

总之主要任务就是加强本专业的专业实力和素质。

大三阶段：

大三除了学好专业的有关知识以外主要的任务就是不断地完善自己，发现自己的缺点，并不断采取措施弥补;

同时，还应该利用大量的课余时间看一些和目标职业相关的其他专业方面的书籍;

写好;

到相应单位实习，将专业知识应用到实践;

有机会要去考取;

还要去接触，找一些相关单位实习，了解目标职业的所需素质，并努力朝着所需素质不断。

大四阶段：

完成好;

大四上学期在相关单位实习;

大四下学期争取通过公务员考试，并主动联系工作。

六、总结

这就是我大致的，因为现在经验不足，所以在某些比较细致的方面还不是特别的清晰明了，还有待在以后的生活去完善和发展，但是总的来讲我至少有了自己的一条路了，虽然现在大学生的就业压力很大，但是我有了梦想，有了追求，有了自己的规划，有了导航，我一定会在它的带领下一步步地向我的目标靠近，并最终实现它，我相信我的事业我规划，我的未来我做主。

✦ 6s管理实施方案范文

通过自我认知、专业和职业的深入剖析，结合学长的经历和启发，对自己的大学生活和人生进行了职业规划，并列出具体行动方案，希望对在校大学生有参考价值。

一、自我评定

1.我的成长经历

(1)、成长期：(出生-13岁)

我出生于内蒙古呼伦贝尔市海拉尔阿荣旗的一个农村家庭，生活幸福温馨。自从上学以后，我的学习成绩一直不错并且保留了时时学习的习惯。

(2)、探索期(14-22岁)

自从上了初中以来，我喜欢上舞蹈，并且也参加了许多的活动，但是成绩却下降许多，直到高中，以一个很低的成绩进入一所普通的高中，但是我明白舞蹈只能作为自己的一个业余爱好，自己的条件和家庭的压力，我开始努力学习也得到班任的支持与喜爱，并考上了大学，以自己活泼开朗的性格过的很不错。

2、优劣势分析

优势：

综合素质：较强的学习、表达能力;能看到事情积极的一面;做事踏实、认真的特质;有较强的语言与文字表达能力。

实际操作：极强的责任感做事认真;做事很有耐心;速度与效果并重。

劣势：

综合素质：做事情想得太多，不果断;做事有计划但实施情况不好，常常被打乱;创新能力不够强。

实际操作：有时缺乏自信;有时优柔寡断。

二、职业评定

(一)专业分析

1、行政管理专业分析

主要专业课程：政治学、经济学、管理学、秘书学、公文写作、统计学、市场营销学、财务管理学、企业战略管理、社会调查、行政管理学、专业英语等。

主要培养目标：本专业培养具有行政管理、政策执行和公共经济理论素养和实践技能的公共管理、行政管理、社会保障、非盈利组织管理、社区管理、政策分析、公共项目评估等领域的复合型专门高级人才。毕业生可从事党政机关事业单位的行政协理员，办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理，中外大中型企业前台秘书、行政主管、行政总兼、总经理助理等职

主要培养要求：

1、坚持党的四项基本原则，拥护改革开放的基本国策，热爱社会主义祖国，有坚定正确的政治方向和较高的思想政治素质。

2、具有扎实的行政管理学基础理论知识和较为宽广的相关学科知识;熟悉本学科的最新研究动态;具有较强的独立获取知识和分析解决实际问题的能力;具有从事科学研究的能力。

3、熟练掌握一门外国语，能阅读本专业的外文资料;第二外国语的学习应达到学校有关要求。

4、有较强的组织努力、协调能力、口头与文字表达能力;熟练掌握多种管理技术和现代信息处理技术。

5、具有胜任从事教学、科研及在国家权力机关、政府部门、企事业管理部门、非盈利组织、社团组织等领域工作的综合素质和实际能力。

(二)岗位分析

相关工作的招聘比较公开、公平、公正，并且竞争激烈，向高学位倾斜择优，此类工作颇受大家喜爱，例如公务员，行政助理等

(三)环境分析

1、社会环境

行政管理专业大学生近年的就业状况

随着改革的深入，经济的发展，效能的提高，人口高峰的出现，全国的大学生就业率出现了不断下降的趋势，因此从中央到地方，各级政府为此不断调整政策，促进大学生就业。大学生就业问题也成为了新闻媒体关注的热点话题。应当承认，随着高校的扩招，大学生的就业问题已经成为全社会关注的问题。行政管理专业作为就业方向明确，适应领域相对集中的专业，在这个大的背景下，由于就业渠道相对不变，竞争人数增加的情况下，出现就业困难就是不可避免的了，再加之如国家机构改革、人员精简、公务员招录统一考试、对工作人员素质和技能要求的不断提高等情况陆续出现，行政管理专业学生的就业难度可想而知了。

总之，大学生就业存在几个比较突出问题：

(1)大学生就业率呈下降的趋势。

(2)大学生就业渠道不畅。

(3)大学生就业观亟待改变，由于公务员的稳定，受到许多的大学生的亲赖。

但是，另一方面国家给予了许多支持，在毕业之际有许多相关政策，例如：三支一扶、大学生村官等

2、家庭环境

由于出生在农村，所以对于农村的比较了解，对于自己的行政管理(农村管理与发展)这个专业可以很好的实践。

(四)职业评定小结

在知己、知彼的基础上，我选择了最适合自己的职业目标，并确定了职业发展路线。

1、职业目标：做一名合格的公务员

2、计划实施

短期计划(大学期间)

毕业时除了以优异的成绩拿到所学专科毕业文凭外，同时通过英语四六级考试，计算机二级考试，高级秘书证，普通话测试以及教师资格证等，同时利用空余时间积极参加社团活动以及学校组织的各项活动丰富自己的知识，提高自己各方面的能力，很好地适应大学生活，搞好同学之间的关系;找到能维持生计的兼职工作。有针对性地学习专业课，出色地完成学年论文并且参加考研，获得公费资格;对就业情况有初步的了解，同时，进一步加强对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的`学习，主动的向当组织汇报自己的情况，始终向先进人物学习，提高自己的政治素质。早日加入中国共产党;学习一些课外知识来辅助专业课的学习;搞好毕业的一系列事，当然要出色地完成实习工作，有一定的收获，最后为大学的学习、生活画上一个圆满的句点。

中期计划(考研期间)

起初，在读研期间利用闲暇时间找与本专业相关工作，理论联系实际。进而努力学习工作知识，搞好同事之间的关系，并积累相应的经验，有一定的收入;

接下来，争取把自己的工作做得更好，并在自己的岗位上有出色的表现，得到领导的肯定。同时，也不断地为自己充电，学习更多的东西;所以无论在哪个岗位，都一定将吃苦耐劳贯彻到底，踏踏实实地走好每一步;

最后，积累丰富的工作经验，提高自己的生活水平。同时，在学业有成的情况下，积攒许多工作经验。

长期目标

拿到自己满意的学位证书后，会回到自己的家乡找一份与所学专业相符的工作例如教授本专业知识的老师，或者是参加一些大学生村官的选拔，并且一直坚持考公务员，最后希望能够成为一个为人民服务的合格公务员。

结束语

脚比路长，远方无论多远，只怕没有追寻的双足去抵达。人生亦是如此，我们不怕目标的高远，只怕没有追寻的勇气、热情、执著只要头时时燃烧着坚定的信念，一往无前地进行下去，就会惊讶地发现----很多所谓的远方，其实并不遥远。用我们的热情和智慧扬起理想的风帆，用我们青春和生命奏响时代的强音!当我们抛弃了迷茫，把握了方向;当我们勤字开头，不懈地摇桨时，命运的闸门会向我们敞开，诱惑的人时刻也终将到来。

✦ 6s管理实施方案范文

一、俗话说，所以能够全面的审视自身才是成功的。

1、我的性格

2、我的兴趣

对于我的兴趣，说实话自己一直苦恼了很久，因为我没有很感兴趣的一方面，属于喜欢的.方面很多，但又没有一个比较专一的类型，别人都说，每个人最好有自己比较拿手的一方面好，所以目前一直都在努力地寻找自己的兴趣点，希望会有一个激发起我兴趣点的事情。

3、我的价值观

虽然自己无法像为人那样对国家和社会做出巨大的贡献，但是我会尽自己最大的力量做好自己，坚持积极地生活态度，保持良好的心态，遇到挫折永不气馁，面对困难勇于挑战，做好吃苦耐劳的准备迎接一切坎坷与挫折，尽自己最大的努力照着自己的梦想靠近，坚持自我，相信自我。

4、我的能力

对于一个刚上大一的学生来能力方面毫无疑问的是十分欠缺的，目前来讲，我在各个方面都并不是很突出，但是我认为经过通过大学4年的学习与锻炼首先一定会掌握运用本专业知识的能力，其次，通过各种社会实践活动也会培养较好的与人交流沟通及组织策划的能力，最后，通过实习等可以具备相关的工作经验。

二、专业就业方向及前景

1、就业方向

据了解，现在我们学校所学的类专业分为和，但是目前觉得更加适合我的特点的就业前景：

主要到企事业单位、从事管理工作以及科研工作。

我的就业前景：

主要到文教、体育、卫生、环保、等或部门从事管理工作。

2、就业前景

随着和的不断深入，特别是加入WTO以后，我国对方面人才需求日益迫切，在文教、体育、卫生、市政、公共、与中介等领域人才需求数量总体来讲还是比较广泛，其中的就业面相对广一些，政府企业都可以去，行政管理比较对口的行业就是如此包容。

✦ 6s管理实施方案范文

为加大人力资源和行政管理的工作计划性，特制定20xx年行政人事工作计划。

第一部分人力资源工作计划

一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

1、在原有《员工手册》的基础上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参加。

2、具体实施时间：第一季度完成。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

2、为了保证公司招聘工作的及时有效性，目前采取以下招聘渠道：

①网络招聘：现阶段招聘的主要方式，目前有xxx人才网和xxx人才网，基本可以满足集团公司人才需求。

②现场招聘会：xxx人才网、xxx人才网、xxx招聘会主办的现场招聘会，因还不成熟，效果甚微。

③校园招聘：费用相对较低，所招人员没有经验，必须经过培训，工资待遇较低，可作为后备培养主力，但必须有吸引与挽留员工的机制。

④内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

⑤员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的'关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。

⑥街头贴报：需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方式。

⑦猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑。

3、具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训计划。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、实际操作、新进员工公司企业文化和制度培训等。

3、培训时间安排：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训；外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训；外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、完善公司形象工程和扩大宣传力度

在显眼地方设计张贴公司宗旨或其他宣传语，使政府领导或客户参观时体现公司的规范性和达到形象感官效果。

具体实施时间：现在进行中。

2、建立内部沟通机制。

营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工晋升、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

具体实施时间：持续性。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等方面考虑外，也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。结合公司现有设施，可举行如篮球比赛、乒乓球比赛、技能比赛或周日集体野餐等活动，并在公告栏内进行宣传。

具体实施时间：

此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参与，共同创造。

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

薪酬制度的合理性

建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，目前公司薪酬体系比较凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。但是在完善过程中有些员工会出现抵触心理。这一点需要各个部门予以配合。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

六、激励机制

2、计划制订激励政策：

①、季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。

②给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

③给员工提供更多的培训机会。

具体实施时间

所有福利和激励政策都需要公司资金投入，需董事长和总裁最终核准后才能执行。核准后，行政部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效考核的初步实施

目前有很多员工有绩效工资，但缺乏考核，每个月不管有没完成指定目标，均能拿到绩效工资，失去了绩效的意义。而绩效考核本身是把双刃剑，搞不好会影响员工的士气，就目前的状况，建议公司先进行岗位职责或上一级评分制考核，即每个岗位签订岗位责任书，按完成职责情况，由每个岗位的上一级打分，根据分值发放绩效工资。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。

具体实施时间：

这是一个初步的考核机制，但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

第二部分行政管理工作计划。

一、制度的建立与完善

1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其他均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依据，20xx年将陆续将实际操作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》（包括合同管理细则）、财务管理制度（包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等）。

2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计划在20xx年予以完善。

3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应该做什么，便于管理。此项也是作为绩效考核的依据。

二、6S管理。

1、6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6S的标准去慢慢实施，使其规范。

三、安全、消防、保卫工作。

继续加强安全、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。

四、日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达到100%。

①证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。

②资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20xx年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。

③办公易耗品的保管

④车辆管理

目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担任临时司机，一是在安全上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的负责人，建议设专职司机或专门负责人。

✦ 6s管理实施方案范文

基本信息

姓名：xxx

身高：xxx cm

毕业院校：xx学院

专业类别：政治类

个人网站：xxx

联系电话：xx

性别：x

体重：xx kg

毕业年份：xxx.x.x

专业名称：思想政治教育

年龄：xx岁

婚姻状况：未婚

最高学历：大专

工作年限：应届毕业生

户口所在地：xxx

QQ号码：xxx

电子邮件：xxx

通讯地址：xxx

求职意向岗位：销售员业务员

求职意向：接下来想从事各行业的销售、业务方面的岗位

教育经历

xx年—xx年就读于xx学院所读专业是思想政治教育

工作经历

xx至x月在xx第xx中学实习政治教师

xx—xx xx百盛TATA专柜先导购后柜长（女鞋销售）

培训经历

专业技能先后从事过几个行业的销售工作，对销售、业务等工作比较熟悉。

自我评价

热情开朗，活泼好动，诚实善良，上进心强，积极进取，敢取探索，勇于创新，自立自强，严行律已，工作认真负责，踏实苦干，一丝不苟，意志坚强，有远大抱负，具有高度的`敬业精神和团队精神，喜欢有创意的完成工作。

✦ 6s管理实施方案范文

个人信息

性别：女

出生年月：xx

文化程度：大专

期望工作种类：医疗/医药/制药

期望工作地区：xx

工作类型：实习见习

工作年限：应届毕业生

户口所在地：

现居住地：xx

教育背景

20xx/x-至今xx职业技术学院生物制药大专

专业描述:专业课程：生物化学、医学基础、医学基础、仪器分析技术、药学信息检索技术、实用药物学基础、、认识实习、基础化学(下)、管理学知识与应用、药品微生物检测技术、制药设备与维护、制药过程控制技术、药物制剂前处理技术、药物制剂技术、天然药物提取分离技术、中药知识与应用、药物检测技术、药事法规与GMP实务、药品安全生产

工作经验

时间：20xx/x-20xx/x

公司名称：xx电子厂

工作种类：电子/机械工程师

部门：生产线

工作描述：普工

语言能力

英语：良好

所获证书/所受嘉奖/表彰及自我评价

所获证书

英语应用能力B级、计算机应用一级、就业能力证书、药品检验工(高级);

所受嘉奖

校运会女子围棋项目获得二等奖;实验班级英语风采活动获得三等奖;国学经典知识学习竞赛三等奖;国学经典知识背诵竞赛三等奖;xxx中药传统技能大赛团体三等奖。

自我评价

本人具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越本人积极向上，学习刻苦努力，团结同学，热爱集体活动。有较强的`责任感，和社会荣辱观。性格热情开朗待人友好，为人诚恳，工作认真刻苦，勤劳，拥有较强的适应能力。

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基本信息

真实姓名：xx

性别：男

年龄：33 岁

身高：170CM

婚姻状况：未婚

户籍所在：贵州省贵阳市南明区

最高学历：大专

工作经验：5-10年

求职意向

最近工作过的职位：

期望工作地：贵州省/贵阳市

期望岗位性质：全职

期望月薪：4000~5000元/月

期望从事的岗位：护士长/护士，护理主任/护理人员，人事专员/助理，其他文职类职位

期望从事的'行业：医疗/美容/保健/卫生，其他行业，无限制

技能特长

技能特长：本人性格开朗为人诚恳，善于沟通，学习能力与适应能力强，能够快速胜任工作;认真负责;有较强的目标感，执行能力强，能够熟练使用EXCEL、WORD、 VCR、易启秀、电子相册与刊物制作等常用办公软件。

现持有护士，护师资格证书，另有驾照10年驾龄。本人对办公软件熟悉，制作PPT，易企秀，电子相册等。

教育经历

贵阳医学院 (大专)

起止年月：20xx年9月至20xx年7月

学校名称：贵阳医学院

专业名称：临床医学

获得学历：大专

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工作一年以来，我积累了丰富的工作经验，我们的检修行业充满着竞争，只有更好的服务态度，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必须从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应该有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机。

在检修时，车间对安全防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的安全感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备出现不常见的故障时，都会组织讨论分析，从而提升个人技能水平，确保在次出现类似故障时，能很快的，很好的，把故障处理，为确保安全生产，更好的把工作做好。

这一年以来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会及时的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我抓住每一个可以锻炼自己的机会，将书本上面的知识应用到实际操作中去，掌握了一定的作业技能。如；大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的维修，结晶器振动系统的'更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机维修及更换，气动调节阀的校验等。在检修时我们一定要细心，比如我们在检修编码器过程中，在紧端子时一定要细心，要控制好紧线的力度，因为编码器的接线特别的细，如果用力过大就会伤到导线皮层，看似不大重要的一个细节，如果电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，慢慢的导线就可能会断，若我们铸机的几个重要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时一定要对设备负责，对自己负责，检修时一定要细心。

作为一名检修电工，我觉得在检修时我们一定要铭记一下三点：

1、贯彻落实公司上级文件精神，提高自我用电意识，增强自我责任心；

2、要做到三不伤害，即，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；

3、安全交底一定要落实到位，检修作业时必须两人以上，停电挂牌，三方确认一定要到位，要做到不确认不开工。

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伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20XX年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20XX年。回顾这一年的工作历程，作为污水公司的一名员工，我们深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之间拼搏的精神，以及自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。这一年中机修班的全体员工在厂领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面来严格要求自己，一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障厂区设备正常运行为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修班组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕苦，不怕脏，团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的'一系列挑战中出色的完成了各项任务，为其他班组能按时完成各项生产任务和厂区设备的正常运行打下了良好的基础。虽然在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习安全知识，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、设备巡检方面

巡检工作：我们机修班组制定了详细的巡检制度，在大型设备及易损设备上实行针对性巡检。在巡检中，我们机修人员通过设备的异常响动或噪音，感触设备的温度或震动，来判断设备是否损坏、松动。所以我们机修人员为设备正常运行提供了强有力的保障。

三、设备维护保养及抢修整改方面

在维修工作方面，任务非常重，但不管怎样，我们为了提高自己的维修水平，坚持经常看一些相关的资料和说明，还经常上网找一些设备方面咨讯，空闲时班组人员还会对一些设备进行专门的探讨研究，互相学习。自己也经常去设备现场，与生产部门沟通，询问他们对设备操作的看法和建议。我们除了对厂区设备例行的半年一次保养维护外，还对厂区出现问题的一些设备进行维修及整改；

抢修内容如下：

①0号泵站和4号泵站粗格栅。

②1号泵站污水管破裂。

③多尔沉砂池细格栅。

④氧化沟A、B沟曝气机轴承破损。

⑤二沉池D池刮臂抢修。

⑥清水池底部淤泥清洗。

并在领导的带领下，我们对以下设备进行了整改：

①进水泵房水泵控制柜安装智能保护器。

②氧化沟C沟电机防雨罩。

③脱水机房两台脱水机的滤布进行了更换。

④加氯房配电柜腐蚀整改。

⑤厂区的路灯、围墙灯、以及外泵站的照明也进行了更换维修。⑥并且我们在领导的安排下对老法院河道安装水泵及格栅，对河道进行清理。

其余设备维护整改便不在此一一列举。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同甘共苦的结果。我们深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是我们一直所追求的愿望。

感谢各部门和各位领导对我们的帮助和支持，今后我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

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20XX年是紧张忙碌的一年，在领导的帮助和指导下，我在工作上认真务实、勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项任务，为我库的发展奉献了自己的一分力。现将我一年的工作汇报如下。

一、认真学习，活学活用，大胆实践，提高自己的专业水平。

作为仓储部的一员，我谦虚谨慎，经常学习仓储专业知识。作为一名机修人员，在工作上学习设备原理，理论结合实践，把所学知识用于工作当中，并与同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，为今后的工作打下了坚实基础。坚持以清洁、紧固、调整、润滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常检查和定期检查，测定机械的性能，掌握机械状况及故障隐患，并采取相应的维护和修理手段。

二、在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。

1、主要完成设备维修工作。仓储部设备多，但维修力量比较薄弱。为保证出入库的正常进行，我不仅参与日常的维修工作，而且在出入库业务进行中设备抢修更是显得至关重要，我完全遵循领导的安排，不怕苦和累，冲在前头，接皮带、换轴承、气焊割、电焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活不惜力，同其它两位机修同事一同工作，从而保证了设备的正常运转。保证了出入库工作的正常进行。

2、做好外出设点分库的收购、保管、出库等工作。一年中我在XX码头李分库、XX寨里分库工作有1个多月。尤其XX码头李分库工作环境差，粮站内无水管，洗漱都要到外边跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在XX码头李分库保管通风玉米7天，之后出库驻点16天，保证了玉米的安全保管和正常出库。夏季，到XX寨里分库收购优质小麦驻点20多天。

3、参与仓储部其它工作。仓储部作为我库第一大科室，担负着我库的大宗业务。在仓储部经理的安排下，交割粮扦样，密封库房门窗、熏蒸粮食、推风机通风等我都积极参加，从不推诿。由于仓储部人员少，而男职工更少，粮食熏蒸工作多是加班来完成。在熏蒸粮食、库房密封，我不仅在库内做，也到储运二部所管的分库协助熏蒸。

4、参与大曹庄农场工作。我库今年承包大曹庄农场，种植优质小麦，这也是我库首次在主业上向外延伸。虽然我们大都来自农村，对种地并不陌生。但是这样大规模种植和管理却是没有一个人做过。人少，地多，面积大。而且又分为4块，我们就分为4个小组，施肥时我们只能露天睡在地理，吃饭也是就地解决，很多时候饭菜送到手里都是凉的，热水也没有，其艰苦状况确实难于描述。但我不畏苦难，干在前，努力为领导分忧，圆满完成了种地任务。

三、认真学习有关政策和上级指导精神，建立良好的人生价值观。

利用电视、电脑、报刊等媒体及有关政策材料等学习党的政策，法规，进一步了解政策，了解我国的发展方向，进一步解放思想，全面提高自身的素质，不断的学习、学习、再学习。只有这样，才能适应当前经济的`发展要求，继续发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，保证自己在任何时候都起到模范带头作用。

尽管今年本人取得了一定的成绩，总结了一些好的经验，但同时也暴露出了工作中存在的一些问题和不足，主要不足之处在掌握的专业知识还很缺乏，工作效率也还有待进一步提高等。

总之，20XX年是忙碌的一年，但也是收获的一年。付出了辛勤汗水，收获到宝贵实践经验。总结20XX年，谋划20XX年，及时总结经验和不足，争取20XX年通过学习，努力克服缺点和不足，发挥自己的长处，配合领导和同志们把我库的工作完成得更好。

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x年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下。

一、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础;我们工段现在维修工x名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，20xx年全车间仅x元的工伤费用。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

20xx年x车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组x台;自动打包机x台;我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率x%，超计划完成任务，可利用的'决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是x元，实际消耗x元，实际节约x元，为公司节约成本作出了一定的贡献。

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到状态，影响产品质量。

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。

五、20xx年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“x”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。